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任正非重用人才
任正非不重太重視學位、年齡，不拘一格提拔人才。他傾向於從實戰中選拔人才。只要肯努力奮鬥和積極進取，時間並不是門檻，大家站在同一起跑線上進發，以責任結果貢獻為考核標準。他認為，知識資本遠高於一般資本。
多年來，任正堅持每年要從應屆畢業生中，招收5000-6000人的新生力量，從中發掘和選拔出合適人才，替華為建功立業。
1992年，李一男畢業於華中科大少年班，在華為處於實習期時，他對技術發展趨勢和產品走向的敏感度驚人，更有準確把握的能力。因項目擱淺而致華為損失20萬美元。但任正非並沒有責備，因為在他看來“年輕人搞技術開發碰壁是常有的事，最重要的是能從中吸取教訓，重新再來”。
1993年，李一男正式進入華為，兩天被昇華為工程師、半個月被升為主任工程師、半年被升副總經理、兩年被提拔為華為總工程師、27歲坐上了華為副總裁寶座。雖然後來他辭職創業，但他在華為被任正非破格重用的往事，一直被人稱道。
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