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  • 9月 18 週二 200712:46
  • 龍應台兒子的德國公民教育


龍應台兒子的德國公民教育


 


 



  歐美工業先進國家的有識之士,皆知國家之強弱,決定於國民素質,國民素質決定於他們的道德修養,故無論家庭或學校,莫不重視孩子們的品格教育。


 


近讀 龍應台 女士卸任後,在遠見雜誌上發表第一篇的文章<當權力在手>,她就權力作了深度的反思。


文中提到她擔任台北市文化局長期間,文化局的活動有很多企業廠商的贊助。有一次和一家世界知名的運動鞋廠合辦活動,他們捐給了文化局八千雙跑鞋。在愉快的合作過程中,熱情的廠商經理說:「局長,帶孩子來買鞋,我給您打對折。」其中最扣住心弦引發共鳴的,是她與小孩的一段對話。


 


 當十三歲的孩子從德國飛來, 龍應台 女士準備帶他到鞋店去買鞋。孩子很興奮,因為那是名牌,但是他回過頭來對龍應台說:


「不過媽媽,你要知道喔,你去買就是腐敗。」


 「什麼意思?你在說什麼?」注重公私分際的 龍應台 女士大吃一驚。


 孩子慢條斯理地解釋說:


「經理的半價優待來自你和他們的合作,那是政府的行為。由政府行為所衍生出來的優惠,就不應該由你個人來接受,接受了就是公器私用,就是腐敗。」


孩子說完就轉身去玩電腦,留下龍應台張口結舌,說不出話來。


 


孩子說得完全正確,媽媽竟然被孩子教訓。


 回神過來, 龍應台 女士追過去問他:


「你從哪裡得到這樣的概念呢?你怎麼知道公器不能私用,而且還會對現實生活中的事情,能作對錯的價值判斷呢?你的公民教育是怎麼形成的呢?」


 孩子不耐煩地瞪了一眼,說:


「吉斯是怎麼下台的?」


 吉斯是德國PDS黨的主席,因為公務常常飛行,所以累積了附贈里程,他就利用這附贈里程去度私人的假期。吉斯因此下台!

,

 



這故事帶給我們的教訓是:


1.         龍應台女士兒子能對現實生活中的事情,做能出對、錯的價值判斷,顯示德國小學教師公民教育的成功,這個故事應可作為我國國小公民教育課程的教材,替國家未來主人翁樹立正確的價值觀。


2.         龍應台因為小孩的提醒,而驚覺自己權力險被誤用到腐化的界線,因而踩了煞車,情境是如此細微深刻,令人感動。但正沉溺於權力滋味,享受陋習的一般官僚,未必能懂,需要我們不斷提醒。


3.         用公務附贈里程去度私人的假期,在台灣社會價值中,可能不會作有罪的認定,但在德國卻可令位高全重的人物為此下台。價值觀與文化是強國的必要條件,關心國家興亡者,應有此認識。


4.         國家強弱不,在國土大小、人口多寡,而決定在文化水平與政府廉能程度,德國與新加坡的成就,是明顯的例子。


5.         執政黨能力與操守問題的判定,與民主政治成熟度、人民公民教育程度,及社會價值觀有相當大的關係,其中尤人民的公民教育程度,成為決定性的因素。希望民進黨在忙於去中國化事務時,千萬不可拔除賴以立國的「禮、義、廉、恥」四大精神支柱。


6.         國內政治人物因貪瀆而入獄者固大有人在,但第一家庭要角吳淑珍女士,因鑽戒發票及其他收集來的發票,交總統府用國務機要費報銷而被起訴,卻屢次藉故拒不出庭應訊,採拖延戰術,任由護航的打手們,詆毀司法,這種不怕教壞小孩的行徑,怎不令人為國家未來擔心?


 


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  • 個人分類:小故事、大道理
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  • 9月 16 週日 200722:06
  • 羅益強談飛利浦與TQM

羅益強談飛利浦與TQM   
                                                                         海潮記錄整理
〔編者按〕台灣飛利浦公司是三家外商獲得日本戴明獎之一,公司總裁 羅益強 先生更於去年(83)獲頒我國國家品質獎個人實踐獎榮銜。他的行事理念與風格,想必為讀者所樂聞,本刊特為您作專訪報導如下。
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  • 個人分類:管理實務
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  • 9月 07 週五 200718:02
  • 品質運動之父-費根堡

品質運動之父-費根堡
                                                                               林公孚
 
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  • 個人分類:品質大師
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  • 9月 05 週三 200718:33
  • 西 山 紀 遊

西 山 紀 遊--包山禪寺與古羅漢寺所見
    今天包車直駛蘇州太湖中最大島嶼西山鎮,遊覽西山風景區中之包山禪寺與古羅漢寺。
   包山寺建于南北朝時南宋永初年間(420年),唐玄宗天寶元年(742年)高僧神皓大師來寺住持,整修並擴建殿堂1000餘間,至此名震江南。
   國民政府主政時期,太虛大師曾在此住持寺務,並設佛學苑,培育新人以延續佛教慧命。文革期間(1966—1974)寺廟慘遭破壞,使這座綿延1500多年的江南古刹頓然沉寂。直到1995年春,經吳縣人民政府投資2,300多萬元重修包山寺以恢復舊觀。
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  • 個人分類:生活小記
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  • 9月 02 週日 200717:03
  • 昨夜星光依然閃爍 ------吉光片羽張忠樸


  昨夜星光依然閃爍 ------吉光片羽張忠樸

                                                      林公孚


  小時候因逃避日寇之難,一家遷住北閩山城,我們寄居了四年的三合院農舍,擁抱著一片曬穀場,它的前方是大池塘,環境清幽。屋主務農,我們二家光國小六年級以下的孩子,就有十人之多。孩子們白天在場子上追逐喊叫,玩成一片,迴盪在空中的喧叫聲,至今想來,仍生動地浮現在記憶中。


當夏天的夜晚,綴滿星星的天空,是母親與孩子們的幻想世界,我常依偎在媽媽身旁,尋找屬於我的命星。    


  至今還沒找到屬於我的命星,但卻看到一位人稱"俠骨柔情赤子心"的張忠樸先生, 用他生命之光,譜出了他追求生命意義的序曲。雖然他離開我們已經五年了,但那含著自信、真誠、熱情、智慧的生命之光,依然透過《人生的不標準答案》、《實驗計畫速學活用法》、《尋智書摘》、《品管拾穗專頁》 …等,閃爍在世間,讓我頓然領悟到,原來幻想世界的命星,是要在人世間經營的。


 


  我與忠樸結交,不過七年多光景,雖然我們相聚時間不多,但每次相見,總能無話不談,不因我虛長他十幾歲而有隔閡,大概應歸功於彼此理想、價值觀及信念,有相通之處罷!


  他在五年前回到天家時,我曾撰寫「一位傑出的品質工程專家- --紀念與張忠樸先生交往的二、三事」一文,發表在本刊 2002年10 月號,當時並無讀者回應。今年2月 18日(農曆正月初一),我在雅虎奇摩創設「岳林品質大觀園」部落格,3月13日將該文貼上,陸續收到網友們的熱情迴響,其中一位署名刪除 KT的網友於/04/11 回應文中寫道:


「留下共同走過歲月的軌跡,


品嚐一起努力的成果,


這才是最好的悼念,


祝您的理想永續。」


  有了網友們的鼓勵,加上忠樸傳人何哲文先生舉辦「張忠樸老師逝世五週年網路紀念會」盛情邀約,不由地燃起我從他的著作中,尋找能讓他發光發熱光源在何處的興趣。


【工作觀】


  他借觀察農夫流汗播種 雖然辛勞,但是為了下一個希望,而仍舊努力不懈。因而以英文「努力(effort)是排在享受( enjoy)之前,凡事不需要先問值不值得(deserve),要全力以赴( devote )就夠了。」來表達自己的心志。


                                     摘自-<努力必在享受之前 >


他指出:「奔放的新生代最明顯的標誌之一,就是他的人生態度是”肯定的”,他會肯定自己的價值,他會肯定工作的意義,他會肯定地把自己的價值和工作的意義結合在一起,而在工作上自然的流露出奔放的活力,使原來為謀生而從事的工作被昇華為對人類的貢獻,這樣一來工作自然充滿了樂趣。因此如果你還沒有喜歡上自己的工作,還沒有從工作上嚐到樂趣,那麼當務之急就是趕快學習用”肯定的”態度來生活。」 文中


                               摘自-<奔放的新生代>


  他在<喜歡擁抱絕對責任觀>一文中,說道:「好工作不是被找到的,好工作是在歡喜中做到的」。他借 30年前,流傳南部鄉間的阿康娶阿香洞房花燭夜,阿香抱怨老鼠偷吃「我們家的米」的故事,指出:「絕對責任觀」就是讓我們不再尋覓只求歡喜的洞房花燭夜,在那一刻我們歡喜地委身 (Make Commitment ),全心的投入(Take Ownership) ,結果我們就會自然擁有 一米 缸「我們家的米」。這與麥可‧艾伯拉蕭夫(Michael Abrashoff )艦長的「這是你的船,一定要讓它成為最好的!」領導概念,有異曲同工之妙。


                                  摘自-<喜歡擁抱絕對責任觀>


  他在<好工作是找到的嗎?>一文中,提醒讀者,其實只要改變心態,建立「絕對責任觀」,這時,同樣的工作就會湧流出快樂的清泉。他加入一段「湯姆歷險記」中湯姆被姑媽罰粉刷圍牆,化被動為主動的故事,作為說明,讓我們瞭解到,好工作其實是自己運用創意做出來的。  


                                  摘自-<好工作是找到的嗎?>    


  他指出:「"流淚撒種的必能歡呼收割"的至理名言,因為流淚只是一時的苦悶,歡呼才是永遠的迴聲!」此語道出了他的樂在工作的秘密。 


                                    摘自-<享受承諾>


   他的「快樂三個圓」的概念,也是我近年來,喜歡向學員們傳播的。他在此文中介紹瑞士國際管理發展學院的特約聘任教授帕瑞克博士 (Dr. Jagdish Parikh),在他所著的「全品質經理人」 (Managing Your Self,書中的一個發人深省的想法──「快樂的領域」。他認為快樂是以下三個圓的「交集」




   Dr. Parikh 提醒大家回想一下曾經讓自己樂不可支的一些美好經驗,在那個特定的事件中,往往是先出自於主管的交待(應做的),而正好您也有足以勝任的能力 (能做的),再加上您樂意去做這件事 (想做的),結果在三個圓匯集之下,快樂便油然而生。


  身為基督徒的他,另用耶穌所說:「有人強逼你走一里路,你就同他走二里。」的話,另行詮釋:「第二里路是自願的嘛!」既是自願做的事,有什麼好不快樂的?這種論點,是多麼富有彈性與智慧的思維?


                                  摘自-<第二里路快樂行>


【學習觀】


  他賦與文盲新定義,他問「我們這一代的文盲多,還是我們父親那一代的文盲多?」他把文盲定義為一數學式子;分母是一個時代所有的知識,分子是一個人所擁有的知識。得到一個「其實我們這一代的文盲比父親那一代還多。」的結論。這還不包括電腦網站上的資訊交流呢!所以學習型組織是必然的趨勢。企業每一位員工都學習一些,才可讓整個企業體文盲的比例變少一些。這種見解,透露出他致力於為企業掃除文盲的訊息。


                              摘自-<新文盲時代>


【教學觀】


  他對學生的看法,改變了我教學的觀念與態度,他說:「先假設學生不想學習,反而會放下身段,想辦法和學生一起經營這一堂課,成為每一堂課的第一位受惠者。教書,不是一個改變別人的工作,而是一個自我挑戰的遊戲。」他含蓄地指出:當老師的要運用「愛心與樂趣」讓學習更活潑、更開放、更加理想。                                  


  我喜歡他在每學期開學時上的第一節課所說:「請把課本關起來,請把頭腦打開」這句話。因為課本知識不會跑掉,如何學習創意、產生概念,才是學習成功的關鍵所在。


摘自-<錯誤是成熟的起點>


【生命觀】


  他提到孔子有一天站在渭水邊,看著奔流的溪水不禁感嘆 ──「逝者如斯夫!不捨晝夜。」因而聯想到如果渭水可以被儲存、再生與利用,那該多好?!因而想到這麼一來,生命豈不也充滿了相似的希望與契機?進而更精彩的生命經營之道,豈不也就隱然在望了嗎?從而歸結到:「不虛擲的生命若要發揮更大的價值,就應該加上兼善天下的氣度,透過不求回報的愛心,將稍縱即逝的生命在別人身上點點滴滴的儲存…的論點。」我們不難從中得知他對生命的看法。


                                    摘自-<生命的儲存與再生>


  他說:「肯持續改善不斷超越自己的人,其實才是最值得尊敬的人,因為這証明他已學會替自己負責,他明白生命的價值在於自我鞭策、精益求精,而且這也顯示他沒有浪費生命中的潛力,在這段悠悠長長的持續改善之中,他用汗水灌溉自己,他用毅力挖出寶藏,慢慢地,他就成了別人所羡慕的名家。」不也是他自己價值觀的寫照?


                                   摘自-<馬友友的汗水>


  他指出:「誠信是個人信譽的基礎,值得每個人一輩子用心去經營,而當堅守誠信的考驗來臨時,成敗更是繫於我們是否誠心的一念之間,因此愈誠心也就愈會成全誠信。」這也是一個「打造個人品牌的必要過程!」這何嘗不是自己信念的寫照?


                                        摘自-<馬友友的汗水>


 


從上述的工作觀、生命觀等分類摘要中,我擷取了他所留下的吉光片羽,從其中,我們可看出他對「貢獻」的用心。


  我認為,先天給予每個人到世間的資糧,包括智慧、健康、性情、格局 … 是不同的。依我觀察,張忠樸先生在人世間數十年的生命中,他已把上天賜給他的那份資糧,發揮得淋漓盡致。


我是他的光受惠者,我曾將它與獲自各方智者的光相結合,形成自己的微光,在講堂上、在文章中,傳播「愛心、智慧、知識」,也因而點亮了某些人的心靈,獲得正面回饋的鼓勵。


  我所經營的岳林品質大觀園,半年來的發展,一如尋智網站,由平淡而趨繁華,由微光而增加了亮度,有尋智網站的標竿學習對象,又有熱情網友們的支持,這是我一直心存感謝的。


張忠樸先生雖年少於我,而早入天家,我相信他的靈魂,必受他所信奉的耶穌基督庇佑另有重用,但願我們能如他生前所願,在無私的奉獻路上,無論天上、人間,我們永遠與他同行。


 


*本文與2007/09《品質月刊》同時發表


 


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  • 個人分類:朋友篇
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  • 8月 31 週五 200716:58
  • 蘇格拉底的愛情、婚姻、外遇及生活觀

蘇格拉底的愛情、婚姻、外遇及生活觀
                                                   林公孚

    蘇格拉底(西元前469年—前399年)是著名的古希臘哲學家,他和他的學生柏拉圖及柏拉圖的學生亞里士多德被並稱為「希臘三賢」。他被後人公認為是西方哲學的奠基者。


   傳說中,有一天,他的學生甲、乙、丙、丁分別問老師蘇格拉底,什麼是愛情、婚姻、外遇及生活觀。


愛情


  蘇格拉底叫問愛情的學生甲,到麥田走一次,要不回頭地走,在途中要摘一棵最大最好的麥穗,但只可以摘一次。


  學生甲覺得很容易,充滿信心地出去,誰知過了半天他仍沒有回去,最後,他垂頭喪氣出在老師跟前訴說空手而回的原因:「很難得看見一株看似不錯的,卻不知是不是最好,不得已,因為只可以摘一次,只好放棄,再看看有沒有更好的,到發現已經走到盡頭時,才發覺手上一棵麥穗也沒有。」


   這時,蘇格拉底告訴他:「那就是愛情。」


婚姻


  蘇格拉底叫問婚姻學生乙,到杉樹林走一次,要不回頭地走,在途中要取一棵最好、最適合用來當聖誕樹用的樹材,但只可以取一次。


  學生乙滿懷信心地出去,半天之後,他一身疲憊地拖了一棵看起來直挺、翠綠,卻有點稀疏的杉樹。


蘇格拉底問他:「這就是最好的樹材嗎?」


  學生乙回答老師:「因為只可以取一棵,好不容易看見一棵看似不錯的又發現時間、體力已經快不夠用了,也不管是不是最好的,所以就拿回來了。」


  這時,蘇格拉底告訴他:「 那就是婚姻。」


外遇


  蘇格拉底叫問外遇的學生丙到樹林走一次,可以來回走,在途中要取一支最好看的花。


  學生丙充滿信心地出去,兩個小時之後,他精神抖擻地帶回了一支顏色豔麗但稍為掉的花。


格拉底問他:「這就是最好的花嗎?」


學生丙回答道:「我找了兩小時,發覺這是最盛開最美麗的花,但我採下帶回來的路上,它就逐漸枯萎下來。」


  這時,蘇格拉底告訴他:「那就是外遇。」


生活


  蘇格拉底叫問生活的學生丁,也到樹林走一次,可以來回走,在途中要取回一支最好看的花。


學生丁有了甲乙丙以前的教訓,又充滿信心地出去,過了三天三夜,他也沒有回來。


  蘇格拉底只好走進樹林去找他,最後發現學生丁已在樹林安營紮寨。


  蘇格拉底問他:「你找著最好看的花嗎?」


  學生丁指 著邊上的一朵花說:「這就是最好看的花。」


  蘇格拉底問:「為什麼不把它帶出去呢?」


  學生丁回答道:「我如果把它摘下來,它馬上就枯萎。即使我不摘它,它也遲早會枯。所以我趁它還盛開的時候,住在它邊上。等它凋謝的時候,再找下一朵。這已經是我找著的第二朵最好看的花。」


  這時,蘇格拉底告訴他:「你已經懂得生活的真諦了。」 


 


【岳林觀點】


 


愛情雖美,卻可遇而不可求。


婚姻抉擇,常在疲憊中決定。


外遇發生,總導致沮喪結果。


生活真諦,在追求美好事物。【註】


 


【註】美好事物係指為工作而生活,把個人的生活賦予意義,把一己的生命賦予光輝,從而產生喜悅的事物。


【附記】


   許多人都知道“蘇格拉底的妻子”是悍婦、壞老婆的代名詞。她心胸狹窄、性格頑冥,喜歡嘮叨不休、動輒破口大駡,常使這位著名的哲學家蘇格拉底困窘不堪。


  有人問蘇格拉底「為什麼要娶這樣老婆」時,他回答道:「擅長馬術的人總要挑烈馬騎,騎慣了烈馬,駕馭其他的馬就不在話下。我如果能忍受得了這樣女人的話,恐怕天下就再也沒有難於相處的人了。」


  據說蘇格拉底就是為了在女友煩死人的嘮叨聲中,淨化了自己的精神才與她結婚的。


  有一次,蘇格拉底正在和學生們討論學術問題,互相爭論的時候,他的妻子氣沖沖地跑進來,把蘇格拉底大罵了一頓之後,又出外提來一桶水,猛地潑到蘇格拉底身上。


  在場的學生們為之大驚,都以為這下蘇格拉底會怒斥妻子一頓,哪知他卻摸了摸渾身濕透的衣服,笑笑地說:「我知道,打雷以後,必定會下大雨的。」


                                                 


  
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  • 個人分類:小故事、大道理
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  • 8月 29 週三 200712:01
  • 認識領導與領導者



認識領導與領導者                                          林公孚
前   言
  一般人對所謂的「管理」或「領導」一詞,受到各家不同解釋的影響,並沒有十分清晰的概念,直到沃倫‧班尼斯與伯特‧耐諾斯所著的《領導新論》一書出現,它為我們清楚地理出一些頭緒,使我們獲益非淺。例如書中指出:「管理」表示「引發、完成、負責、處理」;而「領導」是「影響、指導方向、路線、行為、意見」。而領導者與管理者的區別在於:「管理者是把事情做對,領導者是做對的事情。」前者重效果,後者講效率。以及「領導他人、管理自己」,這些都是大家耳熟能詳的說法,已普遍為大家所接受。本文僅針對「領導」,作一番探討。
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  • 個人分類:管理實務
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  • 8月 24 週五 200723:14
  • 細微決勝負

細微決勝負
 見微可以知著,知小可以喻大,故勝負決於細微,以下故事可為佐證:
  【故事一】
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  • 個人分類:小故事、大道理
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  • 8月 23 週四 200717:57
  • 品質學會品質知識社群(QKC)研討會

品質學會品質知識社群(QKC)研討會
一

時 間:九十六年八月二十三日週四晚上19:00--21:00


地 點:中華民國品質學會九樓教室


主題 :某某公司的經營改善實務--------以豐田汽車為師.


主講人:翁辰修會友


主持人:李景文會友


二



時 間:九十六年九月二十七日週四晚上19:00--21:00
地 點:中華民國品質學會九樓教室

主題 :教育品質之最佳實務運作模式
主講人:林公孚會友
主持人:翁辰修會友

報名專線:02-23631344 ext. 18 or liu@csq.org.tw劉小姐(免費)
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  • 個人分類:研討會
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  • 8月 18 週六 200722:58
  • 方針管理之應用



方針管理之應用
                                                林公孚
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  • 個人分類:品質技術/工具
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