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  • 4月 08 週日 200709:01
  • 歐洲品質獎精髓之探索



歐洲品質獎精髓之探索
                                  林公孚
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  • 個人分類:卓越模式
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  • 4月 04 週三 200708:49
  • 全面品質管理策略之實施



全面品質管理策略之實施
                                                         林公孚
                                                         96/3/23
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  • 個人分類:品質管理模式
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  • 4月 03 週二 200722:36
  • 藍海策略異軍突起



藍海策略異軍突起
                                            林公孚 11/21/05
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  • 個人分類:每月一書
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  • 4月 01 週日 200721:55
  • 富先生的12堂必修課







 


富先生的12堂必修課

                                                            林公孚






 


Ben Franklin's 12 Rules of Management
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  • 個人分類:每月一書
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  • 4月 01 週日 200721:11
  • TQM的管理原則

TQM的管理原則
                                                           林公孚
TQM具有多樣性的外貌,作為管理策略應用時,它所呈現的是高階管理領導、尊重人性、顧客導向、依據事實以量化指標作為決策基礎、及從事持續不斷地改進品質等。我們可從TQM先驅的美國國防部於1992年所宣示的「TQM是顧客導向的管理方法、強調有效運用人力資源及應用數量方法,從不斷改進過程著眼,以提昇產品與服務品質」定義中得知一、二。
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  • 個人分類:品質管理模式
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  • 3月 31 週六 200723:52
  • 出席心品質學苑(AQI)

出席心品質學苑(AQI)                                                       林公孚中壢中原大學工工系有一心品質學苑(AQI),係由熱愛品質的教師所與研究生所組成,每二週會舉行例會一次,以研討品質有關的主題為主,迄今已邁入第14年。昨(3/30)晚的例會,是由 徐明豊準 博士(將於本學期結束前獲的)報告他的「設計工程九工具」研究心得。他認為可用於設計工程的工具包括: Quality chart (House of quality)、TRIZ (Theory of inventive problem solving)、Measurement systems analysis、Regression analysis、Design of experiments、Fault tree analysis、Failure mode and effects analysis、Process performance analysis、Control plan等九項,並說明各項皆有其功能目標,和在新產品開發的企業規劃、產品規劃、產品與過程設計、及生產作業管理四階段如何選用合適的工具使用。
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  • 個人分類:生活小記
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  • 3月 30 週五 200712:17
  • 生活小記

生活小記
                                                                              林公孚
 
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  • 個人分類:生活小記
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  • 3月 29 週四 200706:36
  • QBQ!問題背後的問題

《QBQ!問題背後的問題》
                                                     林公孚
                                                      96/3/29
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  • 個人分類:每月一書
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  • 3月 26 週一 200707:49
  • 何謂品質?

【作者按】
「品質」一詞,已隨社會與經濟環境的變遷,及其使用領域的需要,而由專家學者以及由服務提供者
們賦予不同的定義,我們可以從下列品質定義中得知。瞭解品質定義固然重要,但更重要的是如何去實踐它。
何謂品質?
                                                      林公孚     2007/3
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  • 個人分類:品質名詞
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  • 3月 25 週日 200718:27
  • 全面品質環境管理

全面品質環境管理
1990年,來自美國大企業的27家資深環境健康與安全專家,包括:IBM、寶鹼、AT&T、伊士曼柯達和佛羅里達電力及照明公司…等,共同成立全球環境管理計畫 (Global Environmental Management Initiative, GEMI ),以進行最新環境管理技術資訊交流為目的,提出全面品質環境管理(Total Quality Environmental Management, TQEM)概念。
當年環保局汙染預防室主任柯茲(Gerald Kotes )在GEMI在首屆大會演講中指出「全面品管的一項基本前提是,如果產品製程中均完善無缺,公司便可以省下事後重做或修理的額外成本。汙染預防也有類似的前提,如果公司打從一開始就留意不去製造任何的廢棄、汙染,那麼事後也就不必花錢去做善後管理的工作。」
1991年,正式將環境管理與全面品質合併,他們認為「TQEM是將生命遇期作廣泛的整合,因此提出顧客的認同與滿意度、持續改進、預先的解決問題以及有系統防護自然環境等,作為TQEM模式要素。」Thomas E. Higgins在其所著《Pollution Prevention Handbook》一書中將TQEM定義為:「環境管理原則與全面品質管理之整合」。
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  • 個人分類:品質名詞
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