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認識目標與關鍵成果(OKR)
什麼是目標與關鍵成果（Objectives and Key Results ，OKR），「O」是指目標（objectives）目標就是方向，代表你想達成「什麼」，關鍵成果（Key Results）則是你該「如何」達成此成果。它是一種量化的宣示，用於衡量目標的達成狀況， 如果目標是問我們想要做什麼？那關鍵成果就是問我們如何才能知道自己是否達成目標？關鍵成果全部達成後，就是目標達成了。
OKR是一套管理方法，有助確保公司聚焦，集中處理整體組織裡最重要的議題。它也是一項溝通工具，幫助所有人了解最新目標是什麼，由團隊討論出一個周期內定向的大｢目標」，用來告訴大家「我們現在要做什麼？想完成的目的」接著擬定若干定量的｢關鍵成果」，作為界定目標是否達成的標準，它的擬定也要符合SMART原則。
以甲公司為例：
目標：公司營業毛利率35%是我們要前進的方向。至於本季｢關鍵成果」：
(1)營收要達到50億新台幣。
(2)產品良率達99%以上。
(3)關鍵材料採購成本降低6%。
C.OKR有四大能力
知名企業講師謝文憲認為下列四項超能力不容忽視：
(1) 專注投入優先要務，不見得是績效，重點是與目標結合程度最高的關鍵指標。
(2) 契合與連結，你的事就是我的事，個人目標都是公開的，有助於造就團隊合作。
(3) 追蹤當責，有別於一年一次的績效考核大拜拜，OKR更具有彈性調整的追蹤手法與軌跡。
(4) 激發員工潛能，鼓勵創新，由員工發動，尋求自我成就突破。