激勵制度：薪資、獎酬、福利－岳林品質大觀園

激勵制度：薪資、獎酬、福利

激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。

績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。

(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。

A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。

(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。

(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。
(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。
(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。
(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。
(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。
(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。
(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。
(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。
(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。
(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
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(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
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(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
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激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
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(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。
(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。
(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。
激勵制度：薪資、獎酬、福利
激勵制度是企業獎酬管理最要的的一環，其目的都是為了滿足員工需求，並且促他們們產生高度工作績效，以完成企業目標。
績效獎勵中的薪酬、獎酬、福利三者，是安定人心與激勵人心的重要因素，應當考慮行政、生產、行銷、設計…等，工作性質差異，須審慎為之。
(1) 薪資：薪資制度應該配合企業策略而生，企業也應當把薪資制度與人力資源管理實務當作策略性的工具，以發揮協助實踐企業目標的功效。薪資必須和企業經營程果掛勾，它不僅體現在營業額，還要包括：利潤額、工作績效、員工流失率、客戶滿意度等多個面向。
A.底薪+提成：是以市場型情作為薪資的基礎，另外加入部分來自職務表現，給予提成。
(2)獎酬：可以分為金錢性獎酬與非金錢性獎酬。
(3)福利：公司的福利項目大致包括：社會保險、優秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文康活動、休閒設施、教育培訓、托兒所、營養午餐、飲料吧、養老保險，醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險等。