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推行績效管理制度的方法
制度化管理是由德國管理學家馬科斯∙韋伯提出。制度化管理的實質在於以科學確定的制度規範為組織協作行為的基本機制，主要依靠外在於個人的、科學合理的理性權威實行管理，績效管理制度亦應秉此精神建立。
任何制度在組織推進都需要一個試行過程，尤其是涉及員工切身利益的制度在推進過程中會遇到更多問題，因此在制度推行時，需有試行階段，其做法大抵如下:
(1)小範圍試行法
在公司內部選擇個別部門先進行小範圍的試行，選擇部門符合人員素質較高、管理基礎較好等要求。
(2)管理人員動員法
制度在推行之前，對管理人員進行培訓和指導，使他們充分理解和接受制度，便於制度在員工中推進。
(3)引入第三方法
俗話說“外來和尚會念經”，績效管理制度涉及員工切身利益，制度推進由第三方諮詢公司或管理公司開展，會讓員工認為更公平，從而更容易接受。
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