認識 3 大目標管理理論
每個企業都希望透過訂定計畫，使團隊朝著正確的方向前進。設定目標有許多具體方式，以下比較目標管理（MBO）、目標與關鍵成果（OKR）、關鍵績效指標（KPI）的差異。
1. 目標管理（MBO）
1954 年，由管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）提出基本概念，強調「目標」的重要性，用團隊參與的方式建立目標，並在時限內完成，且每個人需為自己的績效負責任。
• 優點：運作方式公開透明，要求員工自動自發，有利提高團隊歸屬感。
• 缺點：目標難以量化，導致員工不清楚如何達成，甚至許多人不了解企業宗旨。
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