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成功的要因與做一個知人性的管理者

1. 成功的要因

成功的方法有很多種，走不同的成功方法，結果也會不同。菩提禪修道場有一位同修講的他的成功故事：

(1)忠誠與勤勞：某甲是一家高科技公司的高階主管，他說「這家公司開始招人時，他是在最初三十個員工之一，不到一年時間，有十七個人跳槽到高薪的公司工作，他自己因為不是名校出身，也不智優，好不容易考進這家公司，只有老老實實，埋頭苦幹，因此受到老闆信任，不斷給它晉升、加薪、分股。而那些比他聰明的人，只看到眼前 的利益，一遇好機會就跳槽，不少因為公司倒閉，終究落得兩手空空者，也大有人在，這就是從聰明反被聰明誤的好例子。

(2)信任：阿里巴巴創辦人馬雲說「他創業時的十八位工作夥伴，綽號＂十八羅漢＂，包括：馬雲的妻子、當老師時的同事和學生、患難朋友。他們都不是來自於名校的高材生。因為他們信任我，不肯跳槽領高薪，他們情願跟我苦幹，終於熬出頭。」

2. 做一個知人性的管理者

馬雲說：員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：(1) 錢沒給到位；(2) 心受委屈了。

這些歸根究底一條：幹的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經失望透頂。仔細想想，真是人性本善，作為管理者，定要樂於反思。