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台灣奇蹟為何消失
【園丁按】
蔣經國時代任用工程師治國，公正廉潔，注重創新與效率，將台灣地位提升到亞州四小龍之首，創造人人稱羨的台灣奇蹟。綠色執政後，改採律師治國，風雲變色，台灣地位落到四小龍之末，原因無它，掌權者不知如何扮演自己的腳色之故，解說如下:
公司老闆叫董事長，他要懂得經營企業之道:要有明確的願景、價值觀和經營策略。總經理負責彙總整理可用資源，建立標準流程、協調人力資源、運用最有效方法，朝願景目標前進。
要知道，不是每一個人天生都喜歡工作的，要借重蘿蔔跟棒子，該獎的獎，該罰的罰，公私分明。不可用人憑顏色，自家人犯錯時，換個位置照幹。
要曉得，企業競爭，不必你死我活，可以交叉持股，你中有我，我中有你的共存共榮之道。
國家治理如同企業治理，總統相當於董事長，總經理相當於行政院長。
我們想問:總統有明確的願景和價值觀嗎?知道兵兇戰危嗎?知道敵人無法消滅時該如何做嗎?會思考如何不戰而屈人之兵的方法嗎?
我們曉得扮辣台妹可以吸收大量選票，但治國須以安百姓為本，誠信立國。但是，她辦到了嗎？只要看她對美豬美牛說法，選前選後，截然不同。難怪捷運台大醫院站公園邊原住民紮營抗爭，用｢騙很大｣，向來往行人訴苦，已一千四百多天，成為一個景觀，至今仍在！
大家都知道，歐洲以往戰禍連年，如今採大家一起做生意的概念成立歐盟，消彌戰爭於無形，這種珍貴的歷史經驗，難道不該記取! 用兩岸一家親的思維治國，總比兩岸一家仇要好吧，至少可用省下的軍費，富裕民生!
再說我們的行政院長，主要任務為選才舉能，使賢者在位，能者在職，協調各部會整合人力，朝願景目標前進，讓人民能安居樂業，不是嗎?
據媒體報導: 蘇揆視察桃機時曾下令要求手提行李100%檢驗，跳過單位主管，合適嗎？又如，南下視察高雄榮民醫院屏東分院時，詢問該院院長新建的停車場有幾個停車位？對方回答「大概五百多個」，蘇貞昌大表不滿。顯然把自己的格局做小了!
且說，漢宣帝任命丙吉為丞相，治理國家。有一天，他乘車入市，路過一群人毆鬥的現場。地上橫七豎八，躺著好多死傷的人。他沒停車，也沒問，就走過去了。他的屬下很奇怪，也很不以為然。
不久，遇到了一個人在趕牛。牛吐著舌頭直喘氣。他忙命人停車，命屬下：「去問問牛主，這牛走了多少路了？為什麼喘成這樣？」
他的屬下很不高興：「大人！剛才路上死傷了那麼多人，您都沒停車。如今，不過是牛喘得厲害一點，您就命人去問。是不是您認為牛喘比人命還重要？」
丙吉神色嚴肅地說：「地方上有人死傷，是地方官的職責。這件事應該由京兆尹負責處理。現在，才是春天，牛卻喘成這樣。如果，牠是走了遠路，還沒關係。若牠走得不遠，就有這樣的現象。我怕也許是天候失調，春行夏令。天候失調，連帶影響收成，攸關百姓的生計。這正是我身為丞相最該關心的事！怎能不問呢？我關心的，並不是這一隻牛，而是天下蒼生呀！」 這才是閣揆的格局啊!這位選台北縣長以大敗落選的老兄，被撿破爛當上行政院長，能幹得好嗎？
綜上所述，台灣奇蹟為何消失，關鍵在難兄難妹治國，不是嗎？
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