說領導
領導是對人而言的，如何成為卓越領導者，且看專家怎麼說：
(1)麥斯威爾說領導
《經理人》雜誌介紹頂級領導力專家約翰．麥斯威爾（John Maxwell），從他領導力著作中整理出〈每日一句學管理〉數則，呈現卓越領導者風範如下:
偉大的領導者會找到凝聚大家的方法，並協助所有人發揮潛能。
領導者不但是知路人、行路人，更是一位「指路人」。
領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。
領導者知道何謂正確方向、正動身往那裡走，並帶領他人。
只有冒險上路，才能知道自己到底可以走多遠。
領導無關職稱、職位或是流程圖，而是一個生命影響了另一個生命。
傑出的領導者用以實現願景的勇氣，並非來自地位，而是熱情。
你不需要等到夠優秀了才開始，而是你開始了才會變得優秀。
生活有10%是發生的事情，有90%是我們看待這些事情的態度。
領導者知道如何取得互信與雙贏。
領導是當別人都在找藉口時，卻承擔責任。
管理者最重要的責任之一，就是創造出能讓員工發揮的舞台，以激勵他們發揮其潛能，追求創新，成就卓越。
(2)領導者
我們知道，一個組織或一家公司，是由創業者或領導者所邀集一組人所組成，領導者應具前瞻性眼光，為組織建立一致的目的與方向，並要創造與維持內部環境，使其中成員能完全投入達成組織目標的活動中。
領導者是願景、使命和價值觀的建立者。願景、使命和價值觀會在關鍵時刻起到指引作用。比如什麼錢該賺，什麼不該賺，發生分歧時，就要看價值觀。當上千人趨同於共同的價值觀做事時，會帶來兩個顯而易見的好處：一是溝通成本降低了，對一個問題的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，讓下向上驅動的做事變成了可能。
好的領導者應有大格局和見識，格局是什麼？從字面上看，所謂「格」就是一個人的品行人格；所謂「局」是指一個人的胸懷視野，二者的組合叫格局。它既是心理空間，也是生命容量，也是一个人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的内在布局。
試想，若沒有張忠謀，會有台積電嗎？沒有郭台銘，會有鴻海嗎？沒有馬雲，會有阿里巴巴嗎？沒有張瑞敏，會有海爾嗎？…由此可知，領導者在組織中地位的重要。他們是大海航行的舵手，是達成組織目標的領航人，是追求卓越的領軍者。
領導者要建立並維持正直態度與員工溝通，言行一致、心胸開放，並取得信任。台積電前董事長張忠謀說:要當領袖，其實就這七招:沉穩、細心、膽識、大度、內涵、誠信、 擔當。
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