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卓越的領導者須是一流的溝通者

  組織內的基層員工,若要往上爬,能否成功,決定在你能運用言語和文字與他人溝通能力的高低。

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顧客為重VS利潤為重

  無論是經商或做生意,要想永續經營獲得成功,一定要有堅定的信念和價值觀,所謂價值觀係指代表生命中最重要的東西,它是覺知、信念、標的與目標的總合。它因立場之不同,而有個人價值觀、工作價值觀與組織價值觀之別,可從公司基本信念中引導員工如何看待自已,看待工作,看待組織,甚至對待客戶,供應商、股東、以及鄰近社區居民的方式。

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從中華傳統經典中吸取管理智慧

 

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認識知識與常識

  知識與常識有何不同?一般的看法是:常識是大多數人都知道,有時是與生俱來的本事或見解,是做人做事必備的條件。諸如,出門看天色,水火無情,離它遠些;不要向背債權人借錢…等。

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領導者的做、抓、說、看本領

談組織領導者本領的人很多,每個人都可歸納出一堆道理。

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誰是隱形冠軍

  赫爾曼•西蒙教授從1986年開始致力於研究德國的出口貿易乃至整體經濟的持續發展,他發現主要原因得益於中小企業,尤其是一些在國際市場上處於領先地位卻籍籍無名的中小企業,因此他將所發現的這樣一個事實,將它稱之為“隱形冠軍”。

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一流企業定標準

「一流企業定標準、二流企業做品牌、三流企業賣技術、四流企業做產品。」是衡量企業水平的一般準則。.

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企業品質信用與社會責任
                                                                                                      林公孚

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三業六化vs兩個計畫
                                                          岳林

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企業組織以人為本

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公開透明和轉型

  公開透明和轉型,都是企業管理重要策略措施,資訊公開透明,可以讓組織成員感受到被尊重的感覺,而且知道自己的付出會有什麼成果。

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試談對總經理的管理心理諮詢
                                                      曹懷枝

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讀<我眼中的威爾許>一文看張瑞敏如何向高手學習
 

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關於品質技術文件的一點感覺
                                                                                                          陳寬仁 (品質學會資深會員)

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經營者的種視野

 

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成就良好關係的五大原則
                                                                                                                                                              岳林

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李嘉誠管理思維二則

岳林

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品管可以讓人感覺專業嗎

 

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定位與定義自己

                                                         Y.Lin

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服務態度要真誠才能動人
                                                     岳林

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