〈執行長日記〉
《執行長日記：關於事業與人生的 33 條法則》（The Diary of a CEO: The 33 Laws of Business and Life） 的完整法則清單 + 每條法則的重點說明／要義（依據公開摘要資料整理）。
- 法則清單（按四大支柱分類）
（書中將 33 條法則歸屬於 4 個支柱：自我（The Self）、敘事／故事（The Story）、哲學（The Philosophy）、團隊／組織（The Team））
- 33 條法則
1 Fill your five buckets in the right order 依正確順序填滿人生五個桶子：知識、技能、人脈、資源、聲望。先打好基礎，避免顛倒順序。
2 To master it, you must create an obligation to teach it 若想精通一事，就要承諾去教它：教學是一種讓你更深入理解與實踐的方式。
3 You must never disagree 不要一開始就爭論，而是先建立共識、找立足點再溝通。
4 You do not get to choose what you believe 我們很多信念不是自己選的，而是從環境、他人傳遞而來；要有覺察與反省能力。
5 You must lean into bizarre behavior 擁抱怪異、不尋常的行為或思維，可能能幫你突圍或被記憶。
6 Ask, don’t tell – the question/behavior effect 用提問方式引導比直接下命令更能促發思考與主動行動。
7 Never compromise your self-story 不可妥協自己的自我敘事；你的故事是你的內在定位與心理支撐。
8 Never fight a bad habit 不要硬拚去「打敗」壞習慣，而是用替代行為或結構去轉化。
9 Always prioritize your first foundation 第一基礎永遠要排第一：健康、自律為最根本。
10 Useless absurdity will define you more than useful practicalities 無用的荒誕反而比實用務實更能讓你被定義、被記憶。
11 Avoid wallpaper at all costs 避免「壁紙」化──太多尋常、平淡或讓人習慣忽略的東西。
12 You must piss people off 必須讓某些人反感：被忽視、被中性對待，通常是最不被記住的。
13 Shoot your psychological moonshots first 先做心理上（願景、理想、標桿）的「月亮射擊」計畫。
14 Friction can create value 摩擦（阻力、不順）可以是價值來源或差異來源。
15 The frame matters more than the picture 框架勝於內容：如何看／解讀，比實際內容更能影響感受與判斷。
16 Use Goldilocks to your advantage 採 Goldilocks（剛剛好）策略：不要過大也不要過小，要適度。
17 Let them try and they will buy 給他們試用／體驗，通常會轉化為購買／投入。
18 Fight for the first five seconds 在頭五秒鐘內爭取注意、影響力或印象。
The Philosophy（哲學）
19 You must sweat the small stuff 要在小處上用心：細節累積成就。
20 A small miss now creates a big miss later 小錯若不即時修正，可能會演變為大錯。
21 You must out-fail the competition 要比競爭對手「失敗得更多」──從實驗與失敗中學習。
22 You must become a Plan-A thinker 要成為 Plan A 的思考者──沒有備案，逼自己全力以赴。
23 Don’t be an ostrich 別當鴕鳥：不要逃避真相或難題，要面對與察覺盲點。
24 You must make pressure your privilege 要把壓力當作一種特權或機會，而不是負擔。
25 The power of negative manifestation 負面顯化的力量：主動問「為什麼會失敗？」來預判與躲避風險。
26 Your skills are worthless, but your context is valuable 技能本身若脫離環境與脈絡就毫無價值；語境才是關鍵。
27 The discipline equation: death, time and discipline 紀律方程式：死亡、時間與紀律──體會生命有限以提高行動力。
The Team（團隊／組織）
28 Ask who, not how 不要問「怎麼做」，要問「誰來做」：擅用他人專長與分工。
29 Create a cult mentality 創造一種「教派」式的凝聚力：大家有共同使命、文化與忠誠。
30 The three bars for building great teams 建團隊的三道門檻（bar）：衡量、選拔、淘汰與提升標準。
31 Leverage the power of progress 利用「進展的力量」：小步前進、累積改變。
32 You must be a consistent leader 你必須是個「有彈性的領導者」：一致性但適度變通。
33 Learning never ends 學習永無止境：書中最後一條法則即為「學海無涯」。
