〈炒蛋還是太陽蛋？〉
《炒蛋還是太陽蛋？》——從失落中重建領導力的啟示：
作者：羅琳‧萊丁格（Loren Ridinger）
主題焦點：悲傷之後的領導、使命與自我重構
- 序：從早餐選擇到人生抉擇
書名〈炒蛋還是太陽蛋〉看似家常小事，實際上象徵領導者每日所面臨的選擇——簡單、頻繁、但深具影響力。
作者以失去摯愛丈夫 JR 的經歷為起點，透過生活細節與內心轉化的歷程，展現出一種「人性化領導」的深層內涵。
這本書不僅是一部喪偶後的心靈自療書，更是一部關於如何在崩解中重建領導力與生命秩序的現代寓言。
- 失落中的領導：從「控制」到「接納」
作者在書中指出，她過去的領導模式偏向強勢與結果導向。
當丈夫突然離世，她試圖用「控制」來面對失序的現實——管理情緒、管理他人、甚至管理悲傷。
但這種理性領導在悲痛面前失靈，迫使她重新思考領導的本質。
她後來領悟到：
- 「真正的領導不是控制一切，而是承認無法控制的部分，並在混亂中選擇信任。」
這與現代管理學中的脆弱式領導（Vulnerable Leadership）概念相呼應：
領導者不必永遠堅強完美，而是允許情緒、承認不足、願意尋求支持。
這樣的真誠反而能激發團隊共感與凝聚力。
- 悲傷的組織隱喻：企業也會「失去」
萊丁格在回顧個人失落的同時，也比喻企業在轉型、裁員或失敗時，會出現類似的「哀悼反應」。
她提醒管理者——
- 「企業的每一次重大變革，都伴隨某種形式的失去。只有讓人們有時間去『哀悼』，新文化才可能生根。」
這觀點極具啟發性：
在精實革新（Lean Transformation）或組織再造中，員工往往失去熟悉的制度、同事或身分角色。
管理者若能像作者般理解「哀傷的過程」，便能設計出更具人性與彈性的過渡策略。
- 從破碎到創造：領導者的重生機制
作者以雞蛋為喻，說：「要成為新的自己，必須先打破外殼。」
這一比喻，對於組織與領導力的重建尤為深刻：
階段 個人層面 領導／組織層面
打破 面對失落與恐懼 接受變革與危機
混亂 允許情緒與不確定 容忍模糊與試錯
重組 重建價值觀與方向 建立新文化與使命
創造 以同理與勇氣行動 以關懷與願景帶人
這是典型的「心理—組織重構循環」，亦與變革管理理論中「解凍—改變—再凍結」（Unfreeze–Change–Refreeze）相契合。
- 愛與使命的再定義
在重建過程中，萊丁格逐漸理解到：
- 領導的核心不是驅動他人，而是讓愛與信念成為驅動力。
- 她以企業領導者的身份，重新定義了「成功」：
- 不在於規模與財富，而在於能否讓團隊感受到被理解與被關懷。
- 「領導不是給出答案，而是在別人迷失時願意與他們同行。」
這句話，正是現代企業中「共感式領導（Empathic Leadership）」的典範。
- 管理啟示
(1) 情感是真實的管理資產：領導者若能以真誠與脆弱面對他人，將贏得更深層的信任。
(2) 容忍哀傷期的必要性：無論是失敗、轉型或離職，團隊都需要時間「哀悼舊有模式」。
(3) 重視「意義」勝於「績效」：員工真正的動力來自使命感，而非短期成果。
(4) 以「人」為中心的變革管理：領導者應像書中作者般，從個人情感中提煉出理解力與共感力。
- 結語：雞蛋的哲學
〈炒蛋還是太陽蛋〉其實問的是：「你想讓人生被攪拌成混亂的一團，還是保留內在完整、柔軟而真實的樣子？」
對領導者而言，這象徵兩種風格：
- 一種是操控型領導（像炒蛋），試圖主導一切；
- 一種是覺察型領導（像太陽蛋），允許自然、尊重本真。
作者選擇了後者。
她的故事提醒我們：領導力不是壓力的產物，而是愛與理解的延伸。
