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領導者會抓重點

領導者該做的事很多，但絕對不包括：剪彩、跑攤、典禮致詞…，他們必須把有限的時間花在刀口上。

歐巴馬在2012年競選連任接受媒體專訪時，他曾用誠懇的態度表示：「我的錯誤，是以為當總統只要把政策搞對就好了，政策當然重要，但總統必須能跟人民溝通政策背後的願景，創造方向感，讓人民團結、樂觀。」

「我競選時，很多人說，他很會演講，但真的會治理國家嗎？於是前兩年，我忙於治理國家，疏於刻畫願景，沒有告訴人民我要把他們帶到哪裡。」「我會花更多時間跟民眾溝通，展開對話、傾聽心聲，宣示國家要往哪走。」

從這些話中，讓我們了解組織願景的重要，領導者可以用它來凝聚組織的向心力，形成一個堅強的團隊，群策群力，共同奔向目標。

有一次記者訪問奇異公司現任的茵梅總裁，問他天天時間花在什麼工作上面？他的答覆是，他絕大部分時間花在溝通、培養、訓練或教導公司的三百多位領導幹部上面。奇異非常重視內部人才的培育，公司多年建立的人力資源制度，是非常著名的，在企業界一直是具標竿的先驅者。為了培養管理人才，公司更在紐約的克頓村創辦了著名的管理學院。這是威爾斯先生在擔任總裁的時候，最喜歡去給公司年輕幹部傳授管理經驗的地方。

卓越的領導者應會抓重點，他心懷願景，又有本領實踐願景，他們懂得如何找對人，培訓人，並把他放在適當的位子上，讓他們盡情發揮潛能，共創組織願景。