岳林品質大觀園

老觀念可以注入新思維

  大陸執政者善用簡潔有力語句，傳達概念，諸如：兩參一改三結合與四共榮。

  所謂“兩參一改三結合”，源自1960年3月，毛澤東在中共中央批轉《鞍山市委關於工業戰線上的技術革新和技術革命運動開展情況的報告》的批示中，以蘇聯經濟為鑑，對大陸的社會主義企業的管理工作所做的科學的總結，強調要實行民主管理，實行幹部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規章制度；工人群眾、領導幹部和技術員三結合的制度。

當時，毛澤東把“兩參一改三結合”的管理制度稱之為“鞍鋼憲法”，從中可以看出大陸早期國企的管理面貌。

  我曾詢問大陸企業經營者是否仍然採用“鞍鋼憲法”？答案是它早被ISO9000系列標準取代。

  簡介如下：

兩參

  「幹部參加勞動，工人參加管理」。

一改

  「改革不合理的規章制度」，實施ISO9000系列標準之後，我們可用年度稽核從事改革。

三結合

  「工人群眾、領導幹部和技術員」的三結合，其實我們也可以把它予以現代化：幹部要親自到現場，實施走動式管理；員工要組織各種小組，參加品質改進活動；領導幹部、設計規劃、及作業員三者須緊密結合，共同為提升組織經營績效而努力。

四共榮

所謂係指共同謀求大家都贏之道，「四共榮」指得是：員工、顧客、供應商及社會共榮。