馬雲傳奇
【園丁按】
據媒體報導：大陸電子商務巨擘阿里巴巴19日在美國紐約證交所以每股68美元掛牌交易，開盤後一路飆漲，收盤93.89美元，漲幅達38%，市值高達2,314億美元。阿里巴巴的上市不僅創下美國有史以來最大的IPO金額紀錄，其市值更超越同性質的美國最大網路零售公司Amazon (18日收盤市值約1,502億美元)，也高於社群網站龍頭Facebook(市值約2,000億美元)，成為僅次於Google的全球第二大網際網路公司，馬雲再度成為全球風雲人物。
馬雲究竟是什麼樣的人？大家都十分好奇，今獲《NOWnews.com 今日新聞網》
2013年 05月 06日 14:28 專題報導，及「大陸新聞中心／綜合報導」，全文如下：
其一：《NOWnews.com 今日新聞網》專題報導
一個來自杭州西湖旁的平凡年輕人，沒有背景，沒有傲人的學歷，數學成績甚至曾經糟到讓老師說：「你要是考得上（大學）的話，我的名字倒過來寫。」對電腦、網路一竅不通的他，怎麼在七年內打造出稱霸中國的電子商務帝國？?什麼軟體銀行的孫正義信任他，Yahoo! 的楊致遠敬重他，而eBay忌憚他？
而這樣的他曾說過：
馬雲能成功，80%的人都能成功。
馬雲談退休：從哪來回哪去，我就是小混混…
所有人都認定馬雲是狂人，語不驚人死不休。
新聞界因此熱愛他，追逐他。
可怕的是，他的豪語最後都實現了。
成功者可以分成兩類：一類屬於天資異於常人，自小就看得出未來會幹一番大事業；另一類則與常人無異，時候到了才發芽吐葉。馬雲屬於後者。
小學與中學，他都是在三、四流的學校裡度過。馬雲的高中考了兩次，其中一次數學考三十一分；大學聯考數學，第一次考了二十一分，之後受到路遙的《人生》一書啟發後決定挑戰北京大學。接下來幾年間，馬雲白天踩三輪車送雜誌打工，晚上到夜校念高三。這一次，馬雲雖然很認真準備了，數學還是只考十九分。
但他選擇堅持夢想。他白天上班，晚上唸夜校，周六與周日還和補習班同學一起去圖書館唸書。他利用自己在英語上的優勢幫其他同學補英語，這些同學則為他補習數學作為交換。
坊間流傳這樣一個故事：在第三次參加大學聯考前的一個星期，馬雲的老師對他說：「你要是考上的話，我的名字倒過來寫。」
馬雲用最笨卻也最有效的方法回應了那位老師的話。在數學考試前，馬雲仍在背那些背過無數次的數學公式，連進考場前都還在喃喃地背公式，令周圍的考生側目，但馬雲的想法再簡單不過。後來有媒體追問這個細節，馬雲回答：「考試的時候，我每道題目都用十個公式去套。
「從考場出來的時候我知道考得非常好。跟同學一對，答案好像都給我套上了，我心裡特別踏實。結果我考了八十九分，數學成了我考得最好的一科。那年我創造了一個奇蹟！」馬雲多年後談起這件事，還能沉浸在喜悅中，因為之前教他數學的同學也只考了六十二分。
他曾說：「如果我馬雲能夠創業成功——我相信80％的年輕人，也能創業成功。因為我跟任何人一樣……資質不高，讀書也不好，大學還考了三年。」
這幾句話，沒有什麼大道理，也淡化了他之後在創業道路上的諸多障礙，卻深深鼓舞所有對未來懷抱著夢想的人。
無論有多困難，馬雲從不曾放棄，所以才有今天的榮景與這段對成功做出的總結：「如果問，我成功的原因是什麼，我覺得是永不放棄、沒有放棄。」
有傳言說，馬雲很多年前曾經應徵過服務生，但對方因身高問題拒絕了他。馬雲後來表示這事純屬虛構，但即使是真的，也沒什麼好沮喪的。「沮喪有用嗎？現在我碰到的失敗也挺多的，你怎麼沮喪？生活就是這樣。你得到了，就一定會失去；你失去某樣東西，也一定會得到一點什麼。什麼都想得到，怎麼可能？」馬雲說。
在一次演講中，馬雲說過，一個人的實力就是在失敗中、在這種永不放棄中積累起來的。「一點點的失敗其實是一個人的實力，是企業的實力。一個人最終會成功，是因為有太多慘痛的經歷。」
他將失敗看得很輕，也將成功看得很輕：「當成功來了，我就知道肯定又會發生某件事來平衡──可能會有不好的事情發生。所以我跟很多年輕人、我的同事，還有外面學校的學友、學弟們講，如果我能成功，大部分人都能成功。別放棄這一次機會，永遠不要放棄。你有這個夢想，有智慧，有勇氣，只要走正道，你一定會有機會的。」
馬雲是楊致遠的老闆？
對許多人來說，楊致遠與馬雲兩位網路大亨之間最轟動的事，莫過於2005年8月11日阿里巴巴宣布收購雅虎中國一事。
這一天，馬雲在北京宣布阿里巴巴全面收購雅虎中國的全部資產，並獲得雅虎全球十億美元的現金投資。雅虎在付出雅虎中國所有資產和十億美元現金後，將獲得新阿里巴巴40%的股權和35%的投票權。同時，楊致遠將在新阿里巴巴董事會中擁有一個席位，另外三個董事會席位為阿里巴巴創始人馬雲、阿里巴巴現任首席財務官蔡崇信，以及軟體銀行集團老闆孫正義。
馬雲在北京宣布此一合作的同時，雅虎創始人楊致遠在美國加州，阿里巴巴和雅虎的共同投資者孫正義在日本東京，同時向全世界公布這樁消息。
‧2001年，當業界都在為網路泡沫化「寒冬」受苦時，包括阿里巴巴，馬雲說：「互聯網寒冬過得太快。如果可能，我希望能再延長一年。」
‧2003年，在所有人嚷嚷著「搞網路等於燒錢」時，馬雲說：「我已準備了供未來五年燒的錢！」所有人都懷疑阿里巴巴被創投公司左右，他說：「在阿里巴巴這個手術台上，我是醫生，我負責開刀，所有投資者都是護士。我要刀，她給我刀。一切都由我決定，任何人都是我的助手。」
‧2005年，阿里巴巴併購雅虎中國，很多人問馬雲今後怎麼向美國報告，他回答：「楊致遠應該向我報告。我是董事長，他是董事。我是他的老闆。」同年，他在亞太經合組織高峰會上又公開表示：「遊戲即將結束，同eBay的競爭已經提不起我的興趣。」
‧就在阿里巴巴成功併購雅虎中國、在中國網路拍賣市場超越eBay，已然成為中國網路界霸主後，馬雲接著表示，在網路搜索領域，Google是非常強勁的競爭對手，但它在中國還不夠強大
其二：大陸新聞中心／綜合報導
這個專訪，我追了馬雲整整一年，本來計劃是在春節前後，當時馬雲跟我說，阿里(阿里巴巴)還有一些事情沒有處理完，讓我再等等，給我一個特別的機會。沒想到，竟然是退休。5月10日退休前，馬雲接受商周獨家專訪，分享退休的藝術、管理的秘訣、痛苦的經歷、自己的變化、人生的思考。馬雲如何成為馬雲？有哪些臨別贈言？將如何被歷史記住？為何『死都不回來』？退休後扮演更重要角色？
馬雲真經
根據新華網報導，西方治理，東方智慧，教堂集市，終成太極。馬雲在商業世界貢獻了一個電商生態系統，還能否在更多領域樹立一個社會企業家的典範？每個有所成就的企業家，誰不在乎自己在歷史名人堂的位置？但馬雲喜歡玩太極。他多年高調說『我們要創造一個中國人自己的、最偉大的公司，進入世界500強，存活102年（跨越三個世紀）』，在2013年5月10日正式退休前接受我們專訪時卻放低姿態：『誰呀？都是人。真正的偉大是平凡的，我們要永遠明白自己從哪兒來？到哪兒去？我就是──小混混……。』
馬雲在躲閃歷史座標系對他的提前蓋棺論定。這本應該是他最得意的時候，他的電子商務平台在影響上億人的生活，他是大陸最被神話又最被去神話的商業偶像之一，他分拆成25家公司的阿里巴巴集團即將上市超過千億美元市值，成為繼2012年Facebook上市之後全球最受關注的IPO，可是，49歲的馬雲卻辭任CEO，選擇了絮叨了好幾年的退休。他把《道德經》翻到第七章：『功成名逐身退，天之道』。
這是一個歷史性的時刻。大陸看似最故弄玄虛的傢伙，構建了一個真實而龐大的電商王國，然後飄然而去，希望這樣被後人記住：『馬雲是一位太極大師，他也曾創辦過企業，比如阿里巴巴，比如淘寶網……』但世事難料，不知接班人是否會把他創業14年的公司搞砸，也不知他是否還會重出江湖。
在這個中年企業家們告別的年代（前有王石，後有史玉柱），馬雲的2萬4千名徒子徒孫們、5千萬中小企業客戶、3億淘寶用戶、數不清的各路粉絲，送給他的退休禮物會是集體去淘寶和天貓商城點擊購物，從而使後兩者2012年11000億人民幣的交易額（高於亞馬遜和eBay交易量總和）再破紀錄嗎？
馬雲對什麼禮物都不在乎，他在乎的是『人離開這個世界的時候，你怎麼個離開法？』他似乎看破紅塵，已有中年魚尾紋的臉上沉靜淡泊：『請大家想想二三十年以後，一個個離開這個世界的時候，邊上還有多少真正的朋友？誰去火葬場送你？……把這些問題想明白，就會珍惜今天的自己。』
商業史上有經典的告別場面。1947年，在給工業巨頭亨利·福特送行的那天，美國所有的汽車裝配線停工一分鐘。2011年，科技美學家史蒂夫·賈伯斯溘然仙逝，熱愛他的人在微博上發的悼念顯示『來自賈伯斯的iPhone』。活得還好好的馬雲當然不需要這樣被人紀念，但他已經被寄予了某種期待：馬雲在商業世界貢獻了一個電商生態系統，還能否在更多領域樹立一個社會企業家的典範？
如果馬雲真能再在公益、環保、創業教育、社會治理等領域有所建樹，他將有可能最終進入約翰·洛克菲勒、福特、比爾·蓋茨、賈伯斯等世界級企業家的行列。他們白手起家，勇闖天下，有創新衝動，也有權謀手腕，幾經磨難起伏，一度毀譽參半，但以某種信念或信仰（『教堂』）成就商業（『集市』），也從信念或信仰中得到救贖。他是他那個時代具有最鮮明特徵的產業的一部分。如果沒有他這樣的創業精神和折騰勁頭，很難想像大陸的互聯網格局現在是什麼樣子的。【全文詳見5月10日出版的《商業周刊/中文版》。以下為一些關鍵要點】
馬雲一直令人難以捉摸，性格怪異，面目多重，崇拜他的人和討厭他的人可能一樣多。你也許受不了他那些裝神弄鬼、《讀者文摘》式的勵志格言，但免不了有時去淘寶購物。你覺得他忽悠造夢，但他的確搞定了很多大事……。
馬雲和各界奇人異士交往，儼然打通了道家、佛教、西方管理、共產黨思維，以一本《道德經》建立了一個商業王國。他希望自己在公司『靈魂出竅』，又說『公司他媽的離開誰都能轉』……。
馬雲悟了哪些道呢？『我從道家悟出了領導力，從儒家明白了什麼叫管理，從佛家學到了人怎麼回到平凡。這些思想融會貫通，剛柔相濟，就是太極。』……。
打著太極唱著歌，就把公司做了幾番重大構架調整，完成退休接班事宜，布局阿里金融、資料、物流、移動等關鍵業務，你也不得不佩服馬雲的功夫……。
馬雲有很殘酷的生存哲學，一些爭議事件（衛哲、VIE等）讓人看到他『心越善，刀越快』的冷血一面……。
在『風清揚班』（馬雲為阿里集團M6以上及少部分M5高管上課），馬雲讓五六十名阿里高管想象未來30年後的阿里巴巴是什麼樣子。馬雲在屋裡走來走去，時而閉目養神，時而瞪大雙眼，時而找個角落坐下，時而比劃太極拳……。
身退心不退，作為董事局主席，馬雲還是會隨時在阿里敲打，他退休後也會很忙且慢，他還未能完全『贖身』成功呢。跟雅虎股權回購談判五六年來，馬雲最需要戰勝的是自己的心魔……。
馬雲一度被公司綁架了，這激起了他的駕馭才能。他說他的管理和領導力在大陸企業家裡面算是最好的之一，『只是人家沒看見，以為我只會說而已』……。
馬雲說他和阿里巴巴都很有『福報』。『我覺得阿里巴巴最榮幸之事是今天六十年代的人可以退休了，七十年代的人來做領導者，八十年代、九十年代的人做一線，大陸沒有幾家公司可以做到這點。』但他也有隱憂。『業務怎麼發展，我一點不擔心，我擔心的是這家公司這種理想主義的色彩能走多久，能走多。』……。
認清馬雲的多重側面，或許可以使我們重新審視這個標榜商業精神的年代，我們過於糾纏短淺的公司利益和逐熱的互聯網趨勢，卻忘了商業本應扎根於更廣闊的社會背景中和承擔更大的使命。
【馬雲臨別贈言】以下為對話摘要
關於退休
商業周刊：當年風清揚退隱江湖，是因為有傷心事或者看破紅塵，你難道有什麼傷心事或者看破什麼了嗎？
馬雲：真看破紅塵你是不會遁入空門的。我經常去寺廟，最大的樂趣就是想爭取說服那些和尚還俗。我說看破紅塵才會在世修行，這幫人又是失戀，又是破產，又是幹嘛，到寺廟裡去，菩薩都給你們搞暈過去，一幫怨男怨女在那兒，所以，你真正看破紅塵就是把人生看透。基本上每個人都有自己的福氣、福報。對阿里來講，我們是福報很好的一家公司，我馬雲一輩子珍惜這個福報。
商業周刊：才49歲就一輩子了？
馬雲：至少在前面來講，我覺得福報很好，真的非常好。你想明白這些東西，要讓這個福報更好，那你就一個辦法，就把這些福報給更多人去，而不是留給自己。我在公司講過一個例子，一個人撿了塊大黃金，你把它藏在家裡，所有人都惦記你那塊黃金，是不安全的。你把這個黃金打碎了送給大家，每個人有一塊，你自己可以稍微留得大一點沒問題。
所有人都告訴我，大陸企業的創業者是不能退休的，所有人都認為企業離不開自己，這個跟兒子離不開我自己什麼區別？一個兒子離不開自己，不是兒子錯了，是你錯了。如果你真愛這個兒子，從小就應該讓它獨立。阿里跟其他公司不同的一點，就是我們花很多時間在領導力管理上。阿里現在有很多公司，但我們的管理思考和方法在大陸還是很獨特的。
退休之後
商業周刊：你的臨別贈言是什麼？
馬雲：我還沒離別。
商業周刊：就比如5月10日之後，對內而言。
馬雲：你說『別』，我只是覺得這些工作別人可以幹得更好，讓他們去犯錯，讓他們去嘗試。我有了另外一種天地，有了另外一種人生，否則這一輩子就只能做這個工作，那傻了。我其實已經很舒服了，當過老師，幹過很多工作，我這個工作幹很長了，做互聯網14年，接下來沒多少時間了。那天周星馳說，我們時間不多了。真不多了，我告訴所有企業家，你做企業的黃金時間不多了，你的時間不多了，機會不多了。如果交給別人，你的時間多出來，別人機會也多了，全留在這兒全廢在你手上。
商業周刊：那你會主要忙什麼，或者玩什麼，關心什麼？
馬雲：玩生活，忙生活，只有我生活好了，我相信我的同事會更好……，5月10日以後，先休息三個月，三個月以後我再考慮幹什麼事。三個月之內有些人情，以前欠的人情都該還還掉，三個月之後再來規劃一下大致的方向，公益啊、企業的人才培養啊這些事情。
商業周刊：你確信今天就沒有不放心的地方，或者說有一天還要回來？
馬雲：你覺得我不放心又怎麼樣？你覺得你自己幹你就一定放心了？
關於偉大
商業周刊：成為偉大的公司、偉大的國家多艱難啊。
馬雲：我覺得這是你把自己架在偉大的身上，就是很艱難。誰呀？都是人。所以我是覺得真正的偉大是平凡，平凡是最偉大的。平凡未必是真的偉大，但真正的偉大一定是平凡。其實把自己架在屋頂上的時候，那你就覺得累了，你要把什麼標準，前幾年，又是教父又是道德模範，誰誰誰誰誰啊？對不對？我們要永遠明白自己從哪兒來，到哪兒去。
商業周刊：很多人覺得你掌握了某種真經，是從一開始就有的，還是說哪個時候頓悟的，或者經過磨難？
馬雲：沒有。我並不知道我有什麼真經，我肯定沒真經。但是有一樣東西，這是一批人在一個特殊時期磨合出來一種特殊的味道和特殊的感覺。我真是覺得今天阿里人太懂這個公司，這個公司他媽的真是個全奇怪的公司，我們的配合所謂的團隊文化最有意思。單打獨鬥他媽沒人有用，有人說你們公司沒有一個人出來，好像沒有一個人厲害得讓人家嚇死，但是合在一起吧，都好像是互相彌補，拆開一個沒有用，少了一塊總缺點東西。所以所謂的真經其實是我們互聯網共同的體驗，這個東西沒辦法總結，讓後面的人去總結吧。而且並不是第一天就有的，如果今天回過來看十年前我講的話，15年以前的理想和想法……，我現在是不太相信，就像說金正恩兩歲可以騎馬，三歲會開槍，別瞎扯了。你說馬雲真是料事如神，每件事情都有無數個版本，你背後肯定有大陰謀，瞎扯，沒那麼複雜。
關於雅虎
商業周刊：雅虎有讓你很痛苦嗎？尤其是前兩年回購股權的談判。
馬雲：痛有，苦沒有吧。這都很正常的，每次都是這種事情，談了那麼多也習慣了。年輕時我們一點屁大的事都覺得很痛苦，但時間長了就習慣了，因為這是商業的東西。但我後來走過來以後才發現，那是很有意思的經歷。哪有談7年換七八個CEO的事情，這是很可以吹點牛的小資本，但你走的時候當然很痛苦了。我們想明白這個道理後，今天碰到任何痛苦的事情，都是將來吹牛的資本。
商業周刊：這件事情算解決了，還是在進程中？
馬雲：蓋棺定論才算解決，雅虎的事情，我覺得這是多好的事啊，因為從我們這兒得到了很多，無論管理、思想、技術，對跨國公司的理解，對未來新產品的開發，我覺得阿里從中所吸收到的營養太多太多。
商業周刊：反而感激這種痛苦？
馬雲：那當然，那是肯定的。
關於師徒
商業周刊：那你為什麼能駕馭那麼複雜的關係？
馬雲：哪是我駕馭的，我覺得是一個團隊。第二個因為當你明白自己是誰的時候，你也許能夠真正駕馭。我們這些人其實明白自己是誰，比別人知道一點。我們有理想，是人類都有理想，對不對？我們也比別人都務實，我們也是人類。然後別人說我們多牛逼，我們也沒那麼牛逼。別人說我們一錢不值，我們也不見得一錢不值。反而這樣子的時候就容易處理，因為應對複雜，只要你不去惹禍它就行了，你不怕麻煩你就去惹他，你怕麻煩就別去惹，麻煩來了你也別怕。對吧？你這樣就行了。
商業周刊：你在阿里這麼多年，最大的財富可能就是你認識了一群臭味相投的人，然後你又把他們調教成小馬雲似的那種？
馬雲：不叫調教，在這個氛圍裡邊，我們形成了很有意思的志同道合毫無疑問，有些是透過約束，有些是訓練，有些是故意，有些是偶然，形成了一個獨特的東西，所以模仿阿里是很難的。這有個過程，就像五年前我很在乎別人怎麼看我，十年前我更在乎別人怎麼看我馬雲對不對？到今天為止，我越來越在乎自己怎麼看自己，在乎我給你帶來什麼好感受，而不是你給我帶來什麼好感受，你對我好的感受已經無所謂了。以前我還很糾結，我對你這樣，你對我這樣？現在你對我怎麼樣，無所謂。
關於管理
商業周刊：你這幾年管理人和管理公司又上了一個段位？
馬雲：我自己覺得，我的管理和領導的方法一直是大陸這個層面算是最好的，只是人家沒看見，以為我只會說而已，管理和領導力是我最好的那口。但是管理和領導力你背後必須要有思想體系的，沒有思想體系的管理和領導力，那純粹是充數。所以，我自己覺得得意的方面，我比馬化騰和李彥宏這幫人肯定會管理。
但在這個裡面背後的思想不是我的思想，那就是這些人的思想、我們老祖宗（指著桌上的《道德經》）的思想。但我跟別人又不一樣，純粹守在這兒又傻了。我還喜歡西方的，傑克-韋爾奇的我也接受，我很開放，西方基督教的思想我覺得也挺有道理。思想境界我再傳也傳不過這些人，我只是在這裡面吸收了營養而已。吹點小牛說，我是把西方的管理理念，西方管理是科學，結合東方的管理理念，東方管理是基於人文的情懷，更像一種藝術……。
商業周刊：你不關心在行動時代阿里沒有微信這樣的產品嗎？
馬雲：關心又能怎麼樣子？我很想關心一個出來，關心不出來，對不對？我是很想關心個出來，也關心一兩個微信出來，實際上我關心不出來，我很想關心，沒有用。
關於未來
商業周刊：再過5年後，再有年輕企業家向你請教，讓你談談未來建議？
馬雲：你讓我談談未來，我會談一些人生的態度、人生的規律，但不會談到你的行業、企業。汽車未來怎麼發展？我哪兒知道？但這裡有規律。所以這是我個人的愛好。
商業周刊：今天能說的阿里的未來會是什麼？你覺得今天說人們會相信嗎？
馬雲：今天阿里的未來無數人的暢想比我們更多。有人說阿里巴巴會變得怎麼樣，有人說阿里的金融會怎麼樣，這個時候阿里是不需要去談未來，踏踏實實，沒有人談未來的時候我們談未來，大家都談未來的時候你就回到今天吧。我們今天得把自己定好的，因為人是很容易倒。你說今天阿里金融還需要再去講未來嗎？還是阿里巴巴、淘寶要講未來？或者我們的物流要講未來？別講未來，他媽把今天幹好了。因為現在這種情況，大家都對你講未來，你還要再講未來，你就要飄起來，你不沉。所以這是太極和陰陽配合的程度。
商業周刊：如果有人問馬雲阿里1001個失敗的故事或啟發，有什麼可以說的？
馬雲：以前我想寫這本書，後來我覺得我不適合寫。我寫這本書我還是會不客觀的，我會美化自己，而且很多錯誤不願意承認，總會說把它圓回來，一定會圓回來的，這100%。這個故事應該由別人去寫，由別人去採訪，由他們去講。因為我自己來講，我一定會圓回來。我覺得人啊，一定會走到本能。阿里巴巴其實我們不只1001個錯誤，我們看到這是個錯誤，連理的時間都沒有。但我讓這些錯誤最終變成公司成長的營養和肥料，而不是負擔。
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