佛家管理理念與應用
學佛目的在成佛，著重明心悟道，慈悲濟世。成佛之道在「發菩提心，開般若智，行菩薩道」。學佛要發「上求佛道，下化眾生；但願衆生得離苦，不為自己求安樂」的大願。知萬法因緣生之理，「此有故彼有，此起故彼起；此無故彼無，此滅故彼滅」，欲獲善果，要廣結善緣。
1.管理理念
佛家思想以《阿含經》、《法華經》、《無量壽經》、《金剛經》…所錄佛陀思想，及《六祖壇經》、《星雲學說與實踐》…等為主，綜合整理其中相關管理理念擇要如下：
a.為人之道：認為每一個人都是自己的主宰，決定著自己的命運，故要培養「慈、悲、喜、捨」四無量心，作為修道之門，效法「悲、智、願、行」作為努力目標。⋯⋯
b.萬法唯心造：我們做事，先做計畫，再啟動這計畫，然後執行，最後會有個結果；這三階段都是從心開始的。心若是發動以後，不採取行動，也就沒有這件事。一切事都不能離開心，所以說「種種世法皆由心造」。
c.六和敬：“六和敬”是佛陀攝眾的方法之一，包括：戒和同修，見和同解，利和同均；身和同住，口和無諍，意和同悅。前三者是和合的本質，後三者是和合的表現。
d.重視緣分：體認「成事在緣不在能」的道理，故要致力於「創造善緣、利用順緣、排除逆緣」，用「三好四給」結善緣。
e.平等分工：佛教提倡生佛平等，人我一如的理念，無貧富、階級、名位的差別，唯有內在修證境界的不同。各單位職務由常住依職事發心、能力、德行、才學的不同而派任，大眾各司其職，分工合作。
f.檢討和自省：管理是為了達到任務目標過程中的每一方法的檢討和自省。所以，管理要有同理心、慈悲心，要管事，先管人，要管人，先要管好心。
2.應用之例
a.大我觀念：佛光山推行大我觀念：集體創作，制度領導，非佛不作，唯法所依。星雲大師佛光人十八講，讓僧信大衆瞭解佛光山的宗旨、目標、道風、守則等。
b.慈濟模式：慈濟證嚴上人用“戒”自律，用“愛”管理，能將「使命、能力及助力」作高度整合，做的是「承諾」與「奉獻」，用行動來實踐自己的核心價值。
c.業力管理：麥可．羅區格西運用《金剛經》智慧，貸款五萬美元成立公司，投入鑽石業。經營成年收達一億美元的大企業，並出版《當和尚遇到鑽石》訴說一個佛學博士如何在商場中實踐佛法的故事，推廣他的「金剛能斷者之商業哲學」。他用“業力”法則告訴我們，一切發生在我身上的事情都源於我自己。因此，我就可以通過先服務他人，來讓自己心想事成。事“業”夥伴是“業力管理”的核心，包括：同事、顧客、供應者、世界（從社區到全世界）。“業力管理”的運行方式，可促使你一直都在讓他人也獲得成功一使他人感到快樂，也使自己感到快樂。
d.弟子規的教誨：北京匯通匯利公司是曖鍋爐供應商，公司董事長胡小林2008年向淨空法師求法，法師要他學習《弟子規》「聖人訓，首孝弟，次謹信，汎愛眾，而親仁，有餘力，則學文。」等的教誨，此舉改變了員工的精神面貌。第二年（2009），北京奧運，許多工程停工，年底加上金融危機，房地產價格下跌。可是匯通匯利公司業績還是與2007年持平，沒有下滑。胡小林推廣《弟子規》，原本不圖什麼回報，沒想到短短兩年時間，不但他自己本人革心易行，而且帶幫助無數個員工家庭的重新找回和諧與幸福。推廣《弟子規》的第一年（2008），就比2007年增加600萬元利潤。他說：「這一年當中，印製經書法寶光碟，佈施了380萬元，還欠阿彌陀佛220萬沒有花掉。」
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