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績效管理制度推行的五個階段
績效管理制度的推行，大抵要經歷下列五個階段行之：
(1)準備實施階段：此時管理者會有排斥心理，這是因對推行結果的未知而表現的一種自然反映；
(2)推行階段：這時由於來自上級的壓力而使管理者不得不將新制度作為在一段時期內的主要工作目標之一，但實質上他們有可能並不清楚其內涵；
(3)試運行階段：由於需要花費大量時間來處理和解決由於實施新制度而產生的種種問題，如獎酬制度的改變引發團隊內部矛盾等，這令管理者再次陷入抵觸與反感的情緒中；
(4)深入理解階段：之所以過這樣概括是因為管理者通常在這個階段已經明確了自身的定位，並且能夠有條不紊地制度的推行；
(5)主動推行階段：通過長時間的大力推行，新的制度已基本融人了日常工作。
此時管理者已經經歷了一個全面的轉變過程，不僅全面理解並接受新制度，並且還十分善於通過壓力傳遞來切實激勵員工的卓越表現。
※資料來源：維基百科》
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