法家管理理念與應用
法家思想係以君權爲核心的政治思想學說，是一種純功利主義的思想體系，內容核心是針對君主如何用法治制度來約束臣下，加強統治，亦稱爲“霸道”。法家認爲，人性惡才生法度，生而有奢望，才有聲色犬馬盜賊，必須以法治防範惡欲，疏導人性向善，認為法治遠勝人治。
管理理念
法家以《韓非子》、《申子》、《慎子》、《商君書》、《管子》等為代表，其管理理念以「法」為中心，去實現一個既定的治國目標。韓非提出了「法」「術」「勢」三者結合的法治理論，綜合整理其中相關管理理念擇要如下：⋯⋯
a.勵行法治：法家認為人性本悪，強調勵行法治，主張要用法律去約束人，謀求富國強兵，用客觀、具體的法規，通過公正、嚴厲奬懲制度達成。強調「重賞重刑」、「整肅吏治」、「君主集權」成為歷代帝王秘而不宣的面南之術。
b.不和俗謀眾：《史記．商君列傳》戰國時期人物商鞅跟秦孝公說：「愚者闇於成事，知者見於未萌；民不可與慮始，而可與樂成；論至德者不和於俗，成大功者不謀於眾。是以聖人苟可以彊國，不法其故；苟可以利民，不循其禮。」
c.功利主義：管子「功利不盡舉，則國貧疏遠」，商鞅「人性有好惡，故民可治也」，韓非子「凡治天下，必因人情」、「夫安利者就之，危害者去之，此人之情也」。趨利避害的人性是法家理論的根源。
d.重勢：《韓非子‧難勢》法家所謂的勢乃是一種客觀存在的現實，凡能夠洞察時勢及掌握運用權勢者，當有助於治國平天下。故韓非子言：「抱法處勢則治，背法去勢則亂」。
應用之例
a.大陸揚子空調公司從自2001年1月改制以來，一直將「成為業界最有價值最受尊敬的企業之一」作為願景，目標涵蓋銷售收入指標、產量指標、研發指標、工程設計指標、成本控制指標、利潤指標、員工收入指標、文化建設指標等各個方面。正如法家所言：治強才是管理的目標，企業只有通過發展才能強大，這只是企業的短期目標，只有強大、更強大才能逐步實現組織的遠期目標。
2005年起，企業大膽嘗試對組織架構進行改革，從原來的直線式管理模式變革為事業部制管理模式，成立了5個事業部，在所有事業部之上，成立一個純粹的職能管理機構-- -揚子空調總公司，對全公司的人、財、物進行統一管理和分配。
2008年，在原有5個事業部的基礎上，又成立了農業人工環境事業部，更進一步實現了專業化的分工和精細化管理。在法家看來，一個理想的、足以控制全域的組織結構，必須有一個能決定和支配整個系統的控制中心，設立有這樣一個控制中心的的組織系統，是實現對組織的有效控制與管理的根本條件。
b.新加坡原本與其他東南亞國家一樣，貪汙腐化橫行。但法律出身的李光耀上臺後，傾全力於政治改革，厲行法治，將新加坡建設成為全世界最清廉與最有有效律的國家。新加坡的政治廉明、正破除了西方政治學鐵律—「絕對權力帶來絕對腐化」—的正確性。新加坡並未因政府廣泛的公權力而造成決策官員的腐化，反而是成為建設國家的利器。推其因，乃是新加坡的實施「政治威權」與「嚴格法治」併行，才會形成此一結果。李光耀直言「人性本惡」，正是中國法家思想對人性認知的出發點，也是整個法家立論的基礎。韓非子也說：「夫民之性，惡勞而樂佚，佚則荒，荒則不治，不治則亂」。因此，李光耀認為只有打擊不法，方能維持社會秩序、鞏固國家體制。
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