建立有創意的資本主義制度－岳林品質大觀園

建立有創意的資本主義制度

【園丁按】

微軟公司創辦人比爾．蓋茨（Bill Gates[a]），是一名美國著名企業家、投資者、軟件工程師、慈善家。他與保羅·艾倫一起創建了微軟公司，曾任微軟董事長、CEO和首席軟件設計師，並持有公司超過8%的普通股，也是公司最大的個人股東。

1995年到2007年的《福布斯》全球億萬富翁排行榜中，比爾·蓋茨曾經連續13年蟬聯世界首富。2008年6月27日離開微軟公司，並把580億美元個人財產盡數捐到比爾與美琳達·蓋茨基金會。《福布斯》雜誌2014年美國富豪排名，比爾·蓋茨以812億美元資產重登榜首。

蓋茨在2000年1月辭去微軟首席執行官。他仍然擔任董事長，並為自己創立一個新職位「首席軟體架構師」（Chief Software Architect）。2006年6月，蓋茨宣布，他將在微軟的全職工作轉變為兼職工作，他漸漸的轉移了他的職責。他於2014年2月辭去了微軟的董事長，同時仍作為技術顧問，以幫助新任命的首席執行官薩帝亞·納德拉。

2017年11月當選為中國工程院外籍院士。

比爾．蓋茨於2007年回到哈佛接受名譽博士學位，並在畢業典禮上向畢業生致詞時提到「在哈佛學到很多政治、經濟的新觀念，以及科學新知，但是人類最大進步不在於發明了什麼，而是如何把這些發明應用在消弭不平等。不論經由民主制度、義務教育、健康照護和廣泛的經濟機會，消弭不平等絕對是人類最崇高的成就。」

因為他發現每年有數百萬貧窮兒童死於在美國已經絕跡的疾病，例如麻疹、瘧疾、肺炎、Ｂ型肝炎和黃熱病，這讓他大為震驚！他認為全世界應該把發現新藥物和運送藥物列為當務之急，把那些價值不到一美元的救命藥送到他們手上。但因拯救貧窮脆弱的兒童在市場上沒有利潤，政府不會提供金援，這些兒童之所以死亡，因為他們父母沒有經濟能力，也沒有政治發聲的管道。因此，他鼓勵建立有創意的資本主義制度，建立創意且有良心事業，既可以幫助窮人，同時為商人帶來利潤，為政治家帶來選票。

1.有創意的資本主義制度

2008年，他在「世界經濟論壇」（World Economic Forum）的年會上，發表了一篇名為〈二十一世紀資本主義的新途徑〉（A New Approach to Capitalism in the 21st Century）的演說，並在當中提出「有創意的資本主義」（Creative Capital）這個觀念，引起熱烈的討論。

社會已進入資本主義時代，掌握大量資本的企業與個人，對社會的影響力大增。許許多多具企業良心的企業家，他們大手筆將巨額資產捐獻投身社會議題，希望引起教育、醫療、脫貧、環境等領域的新發展。

2.社會企業

社會企業可說是創意且有良心事業，近年來，社會企業（Social Enterprise）簡稱社企，是從英國興起的企業型態，目前並無統一的定義。概言之，社會企業從事的是公益性事業，它通過市場機制來調動社會力量，將商業策略最大程度運用於改善人類和環境生存條件，而非為外在的利益相關者謀取最大利益。其投資主要用於企業本身或社會。

與一般其他私有企業不同的是，它不只是為了股東或者企業的擁有者謀取最大的利潤而運作。此概念於中國通常稱「福利企業」。它與社會企業家精神（Social Entrepreneurship）在全球蔚為風潮，形成了一場新的公民自覺與自發的運動，它轉化了非營利組織的思維，甚至改變了政府的公共政策。

社會企業在國際間（尤其是英、美、南亞等國家）已被證明為一個可擴張與永續經營的商業模式，更提升了社會公益組織的財務自主性。當今主流意見領袖紛紛提出反思，諸如比爾蓋茲（Bill Gates）的創造性資本主義（Creative Capitalism）、麥可波特（Michael E. Porter）的創造分享價值（Creating Shared Value）等，都說明了社會與企業不再是兩條陌生的平行線，世界正在改變當中！

3.社會企業之例

(1)湯姆鞋

湯姆鞋（Toms）是一家製鞋公司，總部設於加利福尼亞州聖莫尼卡，湯姆之友（Friends of Toms）則為他們經營的非營利子公司，由一位來自德克薩斯州阿靈頓的企業家布雷克·麥考斯基在2006年成立。公司根據阿根廷的麻底帆布鞋來設計與銷售鞋子，他們也設計眼鏡。當Toms賣出一雙鞋時，將會給予一位貧困的孩童一雙鞋；當Toms賣出一對眼鏡時，一部分的利潤將會用於保護與恢復開發中國家人民的視力。

他將製造阿根廷鞋的想法付諸實施，最初製造了250雙鞋，在2006年5月開始正式銷售他們的鞋款，並在《洛杉磯時報》刊登出一篇報導後，公司接到了9次的庫存訂單。在頭6個月賣出了10,000雙鞋。

2012年，更是已經將超過200萬雙鞋送給了全球各地開發中國家的孩子。新墨西哥大學的丹尼爾斯基金道德倡議（The Daniels Fund Ethics Initiative）描述這家公司為「一家有慈善成分的營利企業」。作家丹尼爾·平克形容這家公司的商業模式為「明確地建立最大化的目標」，即Toms既賣鞋也賣他們的理想；能產生來購買鞋的消費者，並且透過這個消費行為將他們轉變為捐助者——若這不是消費者的目的，則公司將會幫他們達成這個目的。

Toms的商業模式已經被稱作為「一對一概念」的商業模式，指的是公司承諾每賣出一項產品時，將會提供一雙免費的鞋子、全新的鞋子給需要的孩童。

曾收到這些免費產品的國家包括阿根廷、衣索比亞、瓜地馬拉、海地、盧安達、南非以及美國。而他們的生產線也不僅局限於鞋類，同時還有眼鏡和服飾。公司靠著顧客間口耳相傳來達到宣傳產品的效果，同時他們依然專注於企業的社會責任。

維珍集團創辦人的商業大亨李察·布蘭遜在他的著作《Screw Business as Usual》中寫道「他們根據經濟、健康和教育需求方面，尋求能夠透過TOMS獲得最大受益的社群，同時也顧及到當地的企業，以免產生一種相互關聯的負面影響。」他同時也談到關於Toms進軍眼鏡市場，是為了開發中國家將近300萬的視覺受損人士。

(2)英特飛

英特飛是美國人安德森（Ray Anderson）在一九七三年成立的地毯製造商，主要銷售辦公室、飯店等商用地毯，全球有七個生產基地，年營收十億美元（三二○億台幣），曾入選《Fortune》最佳標竿企業。

英特飛獲得《Fortune》肯定的原因，是早在一九九四年，安德森就立下宏願，目標在二○二○年成為全球第一個對環境零衝擊的企業，將計劃取名「歸零任務」（Mission Zero）。

這個計劃的核心之一，就是透過重新設計產品和製程，實踐循環經濟。地毯對環境的衝擊，一半來自地毯毛，也就是石化原料製成的紗線，所以英特飛就從檢討紗線製造開始做起，並分成三個重點：使用回收原料、減少紗線使用量、尋找替代紗線的材料。

每年，英特飛都要回收將近八千噸舊地毯，將地毯毛和底層分離，再重新加工成紗線。

為了更容易回收地毯，英特飛研發出創新的地毯鋪設方法，讓地毯更容易拆解，也大量減少使用化學物質。

(3)窮人銀行

穆罕默德·尤努斯，（：Muhammad Yunus，1940年6月28日－），孟加拉國銀行家、經濟學家，教授，諾貝爾和平獎得主。

作為經濟學教授，尤努斯發展了「小額貸款」和「小額金融」的理論和實踐，創建了孟加拉鄉村銀行（Grameen Bank，也譯作格拉明銀行），給貧窮而無法獲得傳統銀行貸款的創業者貸款。2006年，諾貝爾獎委員會授予他與孟加拉鄉村銀行諾貝爾和平獎，表彰「他們從社會底層推動經濟和社會發展的努力」，尤努斯也曾獲得過包括世界糧食獎在內的多個國際榮譽。

一九七○年代，他看到當地的婦女想要從事生產事業，卻連最起碼的資金都沒有的時候，他從自己口袋拿出二十七美元借給四十二個婦女，讓他們買材料生產竹製家具，這些人平均只賺到二分錢美金，但這是一個好的開始，微額信貸（Micro Credit）這個觀念就是把非常低微的貸款（micro loans）借給有需要但是卻沒有抵押、無法保障一定有能力歸還的人，到了二○○七年，他的銀行借出六十四億美元，借給七百萬多個貸款人，這的確是把「賺錢」和「做好事」結合起來的一個好例子。

(4)OLPC基金會

美國麻省理工學院的教授尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）在二○○五年達沃斯的世界經濟論壇上提出每個小孩一臺筆記型電腦（one laptop per child）的構想，並成立了非營利組織「OLPC基金會」，目標是製作每臺價格低於一百美金筆電給新興國家的兒童，作為輔助學習的工具。這個構想得到許多政府和企業很大的回響和支持，並由臺灣的廣達電腦公司承包製造。但是要製造一個廉價、堅固、低耗電率、具有上網功能的筆電需要克服很多的技術上的挑戰，所以這個叫做XO的筆電始終沒有達到低於一百美元的價格目標，後來OLPC推出一個買一送一的活動，顧客可以用四百美元的低價買兩臺XO電腦，一臺自用，另外一臺捐給貧窮落後地區的學童。二○○七年起，臺灣華碩、宏碁、美國戴爾等電腦公司已先後推出微筆記型電腦（subnotebook computer），這些微筆電重量在一公斤上下，價格約五百美元左右，可以說正朝OLPC的目標前進。到了二○一四年，谷歌推出的Chromebook打進教育市場，定價一九九美元。當我們把這些共同的努力結合起來，不也正是把做好事和賺大錢結合起來嗎？

(5)紅色計畫

著名搖滾樂團U2主唱波諾（Bono）在二○○六年的達沃斯經濟論壇上提出一個叫做（PRODUCT）RED紅色產品商標的「紅色計畫」，任何一個貼上這個商標的商品，會把銷售收入的一部分捐獻給慈善公益的工作，特別是要用來照顧在非洲愛滋病的患者。許多企業都參加了這個活動。例如美國運通公司發行了一張American Express Red的信用卡，把信用卡消費的一％捐出來，美國服飾飾品公司GAP有一系列的服裝叫做Gap Red，把銷售和利潤的五○％捐出來，摩托羅拉（Motorola）有一系列的手機叫做Red Motorola RAZR，每售出一臺捐出十七美元。都是把「賺錢」跟「做好事」結合起來的例子。