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陳春花學有專長能知能行
1. 認識陳春花
陳春花，1964年出生，籍貫廣東湛江。先後畢業於華南工學院（現華南理工大學）無線電技術專業，獲工學學士；北京師範大學哲學專業，獲碩士課程進修證書；新加坡國立大學工商管理專業，獲工商管理碩士；愛爾蘭歐洲大學海外部，獲工商管理博士，2005年南京大學商學院企業管理博士後。
現任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授、新華都商學院理事會理事長、華南理工大學工商管理學院客座 教授博士生導師、新加坡國立大學商學院客座教授 。
2. 企業試刀
2013年5月，時年62歲的劉永好做出退休決定，將董事長之位轉給女兒劉暢，並且請來此前已任新希望六和總裁的陳春花當聯席董事長。形成新希望六和“三人班子”——董事長劉暢、聯席董事長兼CEO陳春花、總裁李兵。
陳春花主要任務是通過三年的時間，協助新希望六和完成轉型——從專業賣料的蛻變成一家賣食品、開連鎖店的。
創下兩年內把農牧業的山東六和集團的業績從28億人民幣（約台幣122億元）增至74億人民幣（約台幣324億元），漲幅高達264％。她也是唯一連續三年蟬聯《財星》雜誌「中國最具影響力的25位商界女性」的管理學者。
三年任期，陳春花對新希望六和的改造主要通過四個方面：
(1)瘦身讓短期實現盈利
首先，新希望六和大力優化產品架構，關閉部分效率較低的工廠，進行產品瘦身，提高了生產效率，也提高了淨利潤。其次，新希望六和內部的互聯網化、金融化，也節省了管理、交易成本。從2013年年底以來，新希望已關閉了20多家低效工廠，淘汰兩萬多人。陳春花曾對虎嗅表示，身為經理人，一定要兼顧公司長期與短期的利益，短期內，已經主業虧損的新希望必須追求盈利和經營能力的增長。“一段時間內的能力建設必須在短期內得到檢驗、在當期產生相應的影響，才能產生未來的影響。”
(2)統一思維
陳春花給整個公司提出一個要求，從產業思維轉向消費者思維。
(3)組織/人的改造
企業轉型，最難是“改造人”。而這一點恰是管理學教授背景的陳春花的長項。她將人和組織歸結為推動企業轉型的根本因素。她提到，首先要做結構內的組織重組，三年間，新希望六和總共做了三次“組織變革”。同時在2013年，新希望六和“三人班子” 去到華為、美的進行高層拜訪學習。對全員的改造則包括全員競聘、組織讀書、會議培訓、與經理人寫交流信、三英培訓體系等。
(4)技術改造
把互聯網手段、互聯網思維融入到新希望既有的業務流程中。在技術投入上除了軟體系統、資料庫系統投入外，還在專業隊伍上有所投入，如設立“首席科學家”制度。
3. 來台演講
陳春花重返校園出任北京大學國家發展研究院BiMBA院長後，於2019-12-23應邀來台參加「遠見高峰會」，她以〈掌握六大機會 帶領企業突圍〉為題，發表演講，廖君雅摘要如下：
當社會進入新變局，企業領導人如何持續帶領團隊創新突圍，維持競爭力成為新課題。遠見高峰會上，北京大學國家發展研究院BiMBA院長陳春花以「五度跨域，找出中國企業領先之道」為題，替企業開解方。
以下為演講內容精華：
(1)過度依賴數據小心被淘汰
過去和企業互動中，我看到兩個危機、六個機會。我觀察企業成長的規律，不少企業過度依賴數據，停留在原來的商業模型中，最後被淘汰。如果思惟只停留在產品，沒有理解數據，就會跟世界愈來愈遠。
「互聯網的崛起會淘汰很多企業」的結論並不對，所謂創新，其實是既有元件的重組。我看到兩個危機：
危機一：來自產業外的顛覆。特斯拉對傳統汽車，微信和支付寶對銀行結算體系的衝擊，以及滴滴打車和Uber為城市汽車帶來的顛覆，都是原本行業想像不到的，這是數據時代帶來的巨大挑戰。
危機二，機器替代人工的速度比想像快。不少傳統行業，如房地產、家電生產線等，已漸漸導入機器人，轉為智能企業。機器替代的速度將會比我們想像的快。
我和京東集團首席戰略官廖建文合作為期三年的企業研究。過去企業為滿足顧客需求，彼此會計較輸贏；但現在必須創造價值，以顧客為中心，也必須和別人結盟合作，創造綜效。
「想做」「能做」「可做」的事，必須要重新定義，以前是以企業為中心，現在是客戶，這是根本的變化。
很多企業走的不夠好，原因是以前談管理，公司內部強調「分」，所以分工、分權、分治。觀察快速崛起的新創企業，有個共同特徵，所有部門整合融為一體，企業可以很快地做出決策，員工價值被充分釋放。
管理當中，不能只看績效目標，我曾經提出共生型組織，包括組織需要約束，真正做到「中和利他」，以及「致力生長」。因應激烈變局，我從長期研究企業快速成長過程，提出要調整六個認知，才能創造新機會。
(2)長期穩定價值觀取代短期績效
第一，建立長期價值觀：數據化的最大特點就是不斷更新反覆運算，以「速度變換」取代「規模成本」，企業必須建立長期穩定的價值觀，不只是關注短期績效。
第二，從預測轉向進化：當我回到企業即要求自己不妄加預測未來，學會進化。對年輕人要以賦能取代管控，和他們走在一起，不斷驗證改變，才能帶領企業進化。
第三，專注經營，致力於不被取代：我之前曾遇到公司市值大幅下跌的衝擊，同事問，外面有太多變化，不懂數據，不懂轉型怎麼辦？我說，很簡單，你做好自己，別人就來跟你共生，所以要致力於「不被替代」，也就是滿足顧客需求。
互聯網對產業衝擊很大，但如果產業邏輯對了，別人看到了，就會主動來跟你連通合作。
第四，學會開放：我舉兩個案例，只花九年就進入世界500大企業的小米集團，善用開放又互聯的機制，讓創新平臺上350萬個工作人員提供研發能量，創造不少人氣商品。
騰訊導入醫師團隊，協助AI精準醫療開發，提高診斷效率。真正開放，才能共生和互聯。
第五，構建共生態：企業與合作夥伴是「利益共同體」，不要固守邊界，要試著從多視角來理解別人，共同成長。
第六，做好當下，機會就來：過去100多年來，人類不斷挑戰征服南極大陸，最後只有挪威隊成功存活，原因就是團隊成員每天無論氣候優劣，都固定步行30公里。無論環境多惡劣，每天做好應做的事，做到最好，就能順利達成目標，所以重點是心境要調整。
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