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人事管理三招
人事管理的三招如下：
第一招：用「情」管理，職場中長官要關心部屬，愛護部屬，他才樂意接受你的管理，沒有愛心，他不服氣，就難以管理了。
第二招：用「理」管理：用情管理，部屬可能無所畏懼，不肯折服，這時就必須要講究「理」了，以理服人，跟他講道理，講職場倫理。
第三招：用「法」管理：建立制度，諸如：作業程序書、員工手冊…等，讓制度運作。
最難管理的是領導者「自我管理」，但若能做到“己所不欲，勿施于人”，“行有不得，反求诸己，就不難了。
日本經營之神松下幸之助說：當他管理公司 一百名員工的時候，他自己身先士卒，以身教來領導員工一起打拚；當員工達到千人的時候，他和員工分層負責，共同打拚；當員工有了一萬人的時候，他在員工後 面合掌，感謝大家，祝福大家，這實在是深得管理學的精髓了。
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