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績效管理制度環境建設
公共工程建設影響周邊環境甚鉅，因此，「英國公共建設計畫、德國軌道建設計畫、荷蘭水環境建設之績效管理評估制度及運作」 ... 此外，政府目前積極推動「前瞻基礎建設計畫」之「水環境建設」亦屬此類。
建立績效管理制度過程中，須強化公司管理水平和管理制度的執行力，因此有必要落實公司的管理基礎，並建立的績效管理環境。
(1)完善公司治理結構，理順權責關係
完善公司治理結構，理順權責關係就是使公司內部各級組織結構清晰、員工職責分工明確、關鍵績效指標真正落實到具體的人身上。
(2)企業獎懲分配機制以績效為導向
績效管理要真正能在公司的績效提升中發揮牽引和激發作用，就要使考核評估成為企業組織內部成員價值分配的客觀、合理依據。
(3)建立以績效為導向的業務工作流程
(4)建立預算評估機制
沒有預算管理就不能對相關的財務指標定下目標，也就缺乏考核財務指標的參照體系。
(5)建立與績效考核相配套的其他環節，如信息平臺等
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