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目標的力量
成功的管理者，意味著他所經營企業的成功。因此，欲求成功，就是要先設訂一個“偉大”的目標。如果你的是登小山，你就永遠不會產生攀登喜馬拉雅山的氣派。只有目光遠大的管理者，才能關照全局，制定出“偉大”的目標，從而引領企業此向更高遠的方向發展。
沒有偉大的目標，是無法啟動員工熱情把公司帶向偉大的征程。台塑創辦人王永慶信奉「一勤天下無難事、事事要求止于至善」，在創業70多年的力程中，他在向自己樹立的目標邁進，從不停歇。
百度創辦人李彥宏曾表示，多年來堅持做一件事情，并且跟著公司不斷成長，“最根本的原因，還是自己心目標的一個理想，想把一件事情做成。”在追逐理想的過程中，會發生各種各樣的變化，這時是否還能堅持理想，是成功與否的關鍵。
美國哈佛大學曾對一批大學畢業生進行了關於人生目標的調查，結果如下：27%的人，沒有目標； 60%的人，目標模糊；10%的人，有清晰而短期目標；3%的人，有清晰而長遠的目標。哈佛大學在25年后再次對這批學生進行了跟蹤調查，結果是：3%的人幾乎都成為社會各界的成功人士、行業領袖和社會精英，因為他們始終如一朝著一個長遠目標不斷努力；10%的人，成為各領域的專業人士，大多生活生社會中上層，他們的短期目標不斷實現； 60%的人，他們過著安穩的生活，也有著穏定的工作，卻沒有什麼特別的成績；剩下27%的人，生活沒有目標，并且還在抱怨他人，抱怨社會不給他們機會。
【啟示錄】
能進哈佛就讀者，皆非泛泛之輩，25年後為什麼有27%的人成為泛泛之輩？皆因 能進哈佛就讀者，皆非泛泛之輩，25年後為什麼有27%的人成為泛泛之輩？皆因未替自己的職涯，設定挑戰性目標的緣故。
用目標凝聚力量，成功始於偉大目標。
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