（The Second Curve）
英國第一所管理學院－倫敦商學院共同創辦人查爾斯．韓第（Charles Handy）在1980年代所提出的「第二曲線」（The Second Curve），藉以說明組織得在第一項優勢還在高峰時，找到另外一條出路，讓組織在向下墜落之前，得找到第二個成長動能。也就是說，企業應該在自己登峰造極之際，利用自己的第一曲線的資源，率先帶領產業進入第二曲線。企業需要從事創新活動，隨時試探第二曲線的位置，不然總有一天，會被時代淘汰。
韓第的第二曲線先從常態曲線左面核心產品A講起，他認為這條由低谷攀升、至頂點又下降的路線，是所有人類（或企業）無法脫離的宿命，他請我們試想一個情境，「你的公司風風火火的開業了，一切都很順利、生產量增加、訂單增加，客戶自己找上門來，成功在望。而不可避免的是，在這些發展之後，總會有困難發生，更好更便宜的競爭對手追趕上來了、客戶開始刁難、你產品A的技術跟不上時代，總總問題，讓你瀕臨失敗而不自知。」這豈不是許多企業所面臨的常見現象？
此外，在過去的環境裡，一般企業平均壽命為40年，但隨著科技、環境變遷，韓第認為企業壽命已大幅縮短到14年，但在資訊時代，企業壽命會更短。 而一般企業往往都只發展一個核心主軸，但危機就發生在當這個主軸已經發展到極限、走投無路的時候，經營者才會開始思考其他作法，但多半為時以晚，許多傳統企業和非營利事業的學會及協會組織，最為明顯。
韓第指出：「若我們可以在曲線下彎前就開始思考對策，那就有機會在這條線裡找到改變的可能。」話說得容易，但「誰會想要在風光的時候思考危機？」也因此我們需要一個觸發點，促使我們改變。」韓第所說那個觸發點，就是當你覺得現在非常安逸舒適的時候，就是曲線即將下墜的開始點，及時開發核心產品B。
厲害的經營者無不懂得居安思危，誠如華為創辦人任正非所說「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。」他大量投資研發創新，因此能在中美貿易大戰中，保持優勢，逆勢成長。
韓第建議企業經營者們，要拋棄「一業到底」的思維，為自己的人生下定義。
而他認為第二曲線的概念也非常適合用在自己身上，最好的例證，就是韓第自己的人生，他不斷在迷惑困頓、放下、進入全新領域的輪迴中，找到新的自我。
韓第認為，想影響他人，必須找到真正的自我，他明白受他人價值和抱負的影響，不努力找出自己的方向，固然誘人，卻非正途。1977年，他卸下大學教職，坦然接受聖喬治堂的學監職位，負責培養教會高階神職人員以及對社會上某些倫理與道德的議題，薪水只有學術界的十分之一。因為他從父親的喪禮中，領悟到「金錢的多寡不能丈量他的成敗。」對人要產生深遠的影響力，不是用成就或名氣，而在於真誠地與人建立關係。換句話說：「人生的帳簿，記錄愛與被愛，兩數相加是成就。」
參考資料
韓第Charles Handy著 齊若蘭譯《第二曲線》，天下文化出版，2016/03/25
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