岳林品質大觀園

人才是資本還是成本

人資專家王剛在〈王剛談績效〉文中說道：華為運用績效贏了土狼對獅子的戰爭。

王剛說：人才往前一步是資本，往後一步是成本。這句話怎麼理解？他舉個例子如下：

某公司行政部王經理2015年工資6000元/月，王經理做事兢兢業業。老闆很喜歡，覺得王經理很優秀，開會經常誇獎王經理。年底到了，王經理和老闆說要加工資，要求加到8000元/月。老闆心裡不是很樂意，但覺得王經理很優秀，怕人才流失了，就勉強答應了。

2016年，老闆給王經理加了2000元/月，王經理很開心。工作是一如既往的兢兢業業，但這時老闆看王經理眼光就不一樣了，覺得王經理不行，經常批評王經理。

王經理的困惑：我還是和以前一樣努力工作，為什麼老闆對我的態度截然不同了。

老闆的心聲：你去年就這麼幹的，現在我給你8000塊，你還給我幹6000塊的活。

由此可知，增加工資而沒有增加工作價值，人才就從企業的資本變成了成本，沒有企業喜歡給自己增加成本。

(1)激勵性薪酬：讓員工為自己幹，主動自發工作，再不找老闆要加薪了，員工要不要加工資？

隨著社會的發展，人們對生活品質的要求越來越高，物價上揚，及國家政策等方面，各種各樣的原因。企業實質每年都在給員工加薪，區別只在於加薪的幅度和加薪產生的效果。

(2)工資要怎麼加？

要避免上述案例王經理的問題，首先要實現人才的資本化。如果人才是成本。企業將為滿足人才需求，付出越來越高的固定成本，承擔人才不增值而帶來成本持續累加的負擔。如果人才是資本，企業就必須轉變人才的角色，改變人才的驅動模式，讓人才參與經營，承擔經營責任、分享經營成果。

總之，改變，必須從制度創新入手！