成大事者必備的8特質
【園丁按】
有「現代管理學之父」美譽的彼得·德魯克，一生著作等身，被尊為「大師中的大師」，人們讚譽用著作，架起了從工業時代到知識時代的橋樑。
美國加州高級管理學院校長威廉·科恩梳理了德魯克先生的管理思想，總結了自我發展的8項原則，如下：
1保持絕對正直
德魯克認為，道德就是在不同社會和文化中可能會有所不同的價值觀準則。不同國家有不同的道德準則，應當尊重，只要人們在實踐自己的道德準則時，沒有違反他人的準則就行了。
比如日本有一種文化，如果薪資較低的公務員在職期間，利用職務讓某家企業受益，那麼在他退休之後，該企業會給予他一定的獎金。
放到美國，這種行為會被視為不道德，但在日本，此舉完全合乎情理。
但是，德魯克不支持「情境道德」，就是私下遵循一種行為方式，在商業和職業領域卻遵循另一種。
正直指的是堅持一套價值觀準則。不存在不同情景而要求不同的道德，也不存在為特殊目的而改變要求的道德。
在實踐道德哲學時，可以使用「鏡子測試」。每天早上照鏡子時，思考「我想從鏡子裡看到的是什麼樣的人？」進行反思。
2精通業務，終身學習
在軍隊或平時生活中，精通業務是很顯而易見的事情。
但有些人對精通業務達不到應有的程度，似乎不怎麼在意。這些人對成為專家、學會自己的專業知識不夠重視，而更注重於成功的結果。
人們通常認為，在某個領域成為專家需要花5年左右的時間。當然，這會受到不同領域，以及對專家定義的不同而不同。
斯皮爾伯格是非常成功的電影制作人，20多歲就成功執導了《大白鯊》，隨後還有《奪寶奇兵》《辛德勒的名單》《侏羅紀公園》等多部電影。
很多人認為斯皮爾伯格是少年得意，但實際上，他12歲就開始制作家庭電影。他在當時就確定了自己的人生目標，拍電影。
16歲，他制作了一部兩個半小時的科幻電影，並成功說服一家電影院幫忙放映，雖然只放映了一次。
還是學生時，他就在環球影城的編輯部獲得不帶薪的實習工作。22歲，他向朋友借錢拍攝了一部短片，並獲得了一些獎項，並因此引起環球影城一位副總裁的注意。
此時，斯皮爾伯格已經是一位專家了。
他精通業務，因此取得了一系列的成功。
3制定願景和期望
願景很重要，對個人來說，願景相當於給自己設定了目標。而對於一個管理者來說，他向別人宣布了期望，激勵他們，開始動員他們去實現這一願景。而這種願景，通常發生在最終產品問世之前很久。
1948年，沃爾特·迪士尼帶女兒去一家遊樂園遊玩。他很難過，因為遊樂園已經破敗不堪，父母們已經不想再帶孩子前去玩耍。
他在這一年制定了一個備忘錄，稱之為「米老鼠公園」。上面寫著：
「迪士尼小鎮裡會有火車站，整個小鎮將圍繞一片鄉村綠地或休閒公園而建。公園裡有長椅、樂隊演奏臺、飲水機、樹木和灌木叢。我希望這裡讓人輕松愉悅、心曠神怡，希望這裡魅力無限。」
於是，沃爾特·迪士尼開始勾勒出創建「地球上最歡樂的地方」的願景。
願景的力量非常強大，甚至會出現在潛意識之中，讓理想變成現實。
4執著投入，獲得追隨
人們不會為微不足道且無關緊要的目標花費力氣。他們工作努力，承擔巨大風險，不讓任何東西阻礙自己，只為實現各種偉大的目標。
你必須全力以赴，然後準確地傳達對某個目標的期望，而不論形勢有多嚴格，或需要付出多大努力。
溫斯頓·邱吉爾在第二次世界大戰最黑暗的時期，當英國獨自擔當對抗納粹德國及其盟友的時候，邱吉爾就睿智地告訴他的國人：「我沒什麼要付出的，只有鮮血、辛勞、眼淚和汗水。」
邱吉爾全身心地執著投入，英國人民也知道這一點。
公開承諾，無法退縮，強化自己繼續堅持的意圖，而不論結果如何，這種做法肯定有用！
展現非凡的執著就是證明目標非常重要，值得為實現這個目標而付出巨大犧牲。
5期待積極的結果
很少有人一出生就會實現偉大目標。我們都是從嬰兒開始完成一些諸如學會走路、講話，之後再學會看書、寫字和思辨等一件件小事。
當開始的時候，可能我們並不覺得是一件小事。事實上，我們做這些小事時都是先從更細微的事情開始的，然後慢慢增加每件小事的難度，直到我們能夠完成一件件系統的事情。
面對日益龐雜、挑戰難度不斷升級的任務和項目，很多成年人會僅僅因為一兩個原因就放棄對成功的期待。
原因或者是他們過去開展類似任務或項目時遭受了失敗，或者是他們從一開始就沒有盡全力去實現目標。
比爾·蓋茲曾經滿懷希望創立自己的第一家公司——特拉弗數據，主要業務時處理並分析交通磁帶的數據。
不幸的是，處理過程出現了瑕疵，公司以破產告終。但蓋茲沒有讓失敗困住，僅僅在幾年後，就創立了聲名赫赫的微軟公司。
他渴望微軟能夠成功。盡管過去經營特拉佛數據公司時遭受重大失敗，但在微軟公司，他成功了。
6照顧員工
照顧好自己人，所謂自己人，是指職業生涯中遇到的所有人。成功總得仰賴他人，如果真想成功，你就需要照顧好這些人。
可能有些人你並不喜歡，但你仍需要公平誠實地對待他們，尊重他們。
IBM的創始人托馬斯·沃森有一次曾對一位員工講：「有任何困難，請一定告訴我。」後來，這名員工來到紐約，要求見沃森。在被領進辦公室後，他告訴沃森，自己的弟弟的路不治之症。他想起了沃森的承諾，就來求助。
沃森將這位員工的弟弟安排進了一家頂級醫院。這時，該員工感到了愧疚，覺得自己對沃森的請求越界了。
而沃森打斷他的話：「我說有困難就來找我，我是真心實意的。」
通常人們不會要求每個人都像沃森那樣照顧好自己人。
但想要成為頂尖人物，我有以下建議：
l 成為人們遇到問題時能夠求助的人
l 優先考慮他人的需求
l 做到真正關心他人
l 承擔責任
l 分享收獲
7對公司的責任，優先於個人利益
麥克·布隆伯格是彭博有限合夥公司的創始人、首席執行長和所有者。這是一家全球性金融服務、大眾媒體和軟體公司，公司市值達10億美元。
全球100多個國家的10多萬金融專業人士訂閱該公司的新聞。不菲的訂閱費讓麥克·布隆伯格的個人財富達到530多億美元。
彭博新聞社在73個城市社有192個辦事處，聘用了1.9萬名員工，是一家市值數十億美元的企業集團。
與員工相比，麥克·布隆伯格的辦公室既不是最大的，也不是最小的。因為不論他自己還是員工，都沒有私人辦公室，也沒有秘書。
他始終堅持這種做法：「彭博不設私人辦公室。我的辦公桌尺寸和其他人一樣大。」
此外，布隆伯格堅持認為，員工獲得晉升後不應該指望工作會減少一些，假期會增多一些。
「你得價值更高，薪水就會更高，同事就應該從你身上獲得更多收益。」
8親臨一線
在工作中，要勇於和其他同事相處，盡可能幫助他們，傾聽他們的想法。至於他們喜不喜歡你，是不是覺得你是「好人」，並不重要。
重要的是他們認為你是願意與他們榮辱與共的人。
菲利普·魯尼曾擔任芝加哥WMX技術公司首席執行長。WMX技術公司是一家垃圾處理公司。在公司的每個成立紀念日，魯尼和其他管理人員都會樹立榜樣，走進垃圾堆。
他們脫掉西裝，摘下領帶，換上合適的衣服，和其他人一起分揀垃圾。
魯尼曾被派往沙烏地阿拉伯的利雅得，贏得了一份價值2.5億美元的垃圾處理合同。
在那裡，他同樣以身作則，親臨一線。為完成這項合同，他必須為員工建立一個運營小鎮。
魯尼雇傭了鎮裡所有的2000名工人。然後他還親自幫忙安裝電力和污水處理系統。
幾年後，他被派往芝加哥，接管美國的主要業務。他一周有5天都在現場，與一線經理和銷售人員一起工作。
他敦促銷售經理多出去與客戶交流。更準確地說，他是帶領大家工作，而不是敦促大家，因為他也會親自拜訪客戶。
魯尼承認，親臨一線是他職業生涯和生活其他方面取得成功的關鍵之一。
結 語
德魯克認為，挖掘機會和獲取更多成果比解決問題更加重要，其意圖在於鼓勵我們積極行動，而不是消極應對。
每個人在生活中都會遇到糟糕的情況，需要自己去解決問題，讓自己在這個過程中變得積極主動。
在人生中，每個人都會遭遇困難和消極事件，重要的不是發生了什麼，而是我們該做些什麼。
☆資料來源《德魯克的自我發展智慧》，機械工業出版社出版。
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