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如何建立一支高勝任力的HR團隊
HR管理專家林誌新在《新浪博客》發表〈如何建立高勝任力的HR團隊〉文中，對高勝任力的HR團隊，提出他的看法。
當前，人力資源管理在各個方面發生了深刻的變化，HR在企業中的價值越來越高。但是，目前最大的問題卻是：很多公司的HR忙著打造企業的團隊，卻不知道如何打造強大的HR團隊，他們忽略了強大的HR團隊，是企業的團隊的基礎。
先看通常人力資源部門在一個企業裡究竟扮演什麼角色，承擔什麼任務。一般說來，人力資源管理的四種角色和五項任務。
(1)四種角色
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角色 |
行動 |
結果 |
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戰略夥伴 |
企業戰略決策參與者，提供基於戰略的人力資源規劃及系統解決方案 |
將人力資源納入企業的戰略與經營活動當中，使人力資源管理與企業戰略相結合 |
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專家/顧問 |
運用專業知識和技能研究開發企業人力資源產品與服務，為企業人力資源問題的解決提供諮詢 |
提供組織人力資源開發與管理的有效性的諮詢 |
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員工服務者 |
與員工溝通，及時瞭解員工的需求，為員工及時提供支援 |
提高員工滿意度，增強員工忠誠度 |
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變革推動者 |
參與變革與創新，組織變革（倂購與重組、組織裁員、業務流程再造等）過程中人力資源管理的實踐 |
提高員工對組織變革的適應能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程 |
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