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逆思維
《逆思維: 華頓商學院最具影響力的教授, 突破人生盲點的全局思考(
Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know) 》
亞當．格蘭特著 簡秀如譯 2022/07/04平安文化有限公司出版。
1. 作者簡介
亞當．格蘭特(Adam Grant) ，畢業於哈佛大學，並獲得密西根大學心理學碩士和博士學位，不到三十歲即成為世界知名的華頓商學院最年輕的終身聘教授入選美國《商業週刊》最受歡迎的教授，並且連續七年獲評華頓商學院頂級教授。他名列全世界二十五位最具影響力的管理學思想家、最佳商學院教授，以及世界經濟論壇「全球青年領袖」，美國心理學會讚譽格蘭特「改變了我們對工作動機的既有認知，並點出了人際關係可帶來無所不在、強而有力的激勵因子」。同時他也是TED最受歡迎的演講者之一，觀看數累計超過2500萬次。
格蘭特曾榮獲美國管理學會「卡明斯學術成就獎」、產業及組織心理學會「青年傑出貢獻科學獎」，以及「歐文斯學術成就獎」的工業組織心理學最佳發表論文獎，他並受邀為Google、IBM、美式足球聯盟、默克藥廠、高盛銀行、迪士尼皮克斯、聯合國、美國陸軍與海軍以及世界經濟論壇等大型企業和機構演講或擔任諮詢顧問工作。
2017年，與密西根大學教授韋恩．貝克及企業家謝麗爾．貝克共同創立了「Give and Take, Inc.」，並任職於Facebook臉書營運長雪柔．桑德伯格創辦的「Lean In」基金會，擔任「EXILE Content」創意顧問委員會主席。
格蘭特的第一本書《給予》出版後即備受各界讚譽，不但榮登《紐約時報》暢銷書，並入選亞馬遜、蘋果、《金融時報》和《華爾街日報》年度最佳好書、歐普拉必讀選書、《財星》雜誌必讀商業書籍、《哈佛經濟評論》形塑管理學的創見以及《華盛頓郵報》所有領導者必須一讀的書。而在相隔三年之後，他才再推出第二本書《反叛，改變世界的力量》，從不同角度探討個人和企業的成功之道，並提供創新的思考，果然一推出即躍居全美暢銷冠軍，並入選亞馬遜當月最佳好書。目前他的兩部作品已被翻譯成三十五種語文版本，另與雪柔．桑德伯格合著有《擁抱B選項》，累積銷量超過數百萬冊。
2. 譯者簡介
簡秀如，台灣桃園人，畢業於中國文化大學法文系。曾任多年美語教師及英語雜誌社執行編輯。目前擔任科技軟體公司之技術文件中英文撰寫員，並從事HBO及Discovery等頻道之字幕翻譯。
3. 內容簡介
如果正門進不去，就尋找側門，假使計畫行不通，就改變作法。翻轉危局的解答並不一定在前方，而在你的每一個「想不到」裡。
l 面對無法撲滅的森林大火，最好的逃生方式竟然是「放火」？
l 一旦水溫變熱，青蛙就會受不了跳出去，所以「溫水煮青蛙」永遠不可能發生？
l 為什麼皮克斯不延續《玩具總動員》的成功經驗，反而希望團隊「唱反調」？
l 沒有任何證據顯示星座影響性格，但為何我們還是對星座分析著迷不已？
l 五年內從全美一半的市占率暴跌到1 %，黑莓機到底做錯了什麼？
每個人都習慣以最舒適的方式思考，不願懷疑或挑戰自我，因為「質疑」會讓世界變得難以預期，甚至威脅到自我認同，於是，我們的成見不斷延續，聰明成為盲點，害怕改變的「順思維」讓我們選擇劃地自限。
若想要突破自我限制，就必須建立「科學家」的「逆思維」，打破成規，大膽反思。不同於信仰堅定的「牧師」，或是巧舌如簧的「政客」，「科學家」不會讓自己的想法成為意識形態，也不會妄下定論，而是會讓問題帶領我們前進，關鍵不在於誰對誰錯，而是明白自己的欠缺與不足。
從自己到他人，從他人到群體，從群體到社會。「逆思維」幫助我們用開放的心態，提升心智的彈性，建立良性的衝突，在瞬息萬變的世界中找到平衡點。真正的「知道」，就是承認自己的「不知道」。只要謹慎思考，凡事再想一下，就能掙脫成見枷鎖，突破認知盲點，掌握永不被淘汰的核心競爭力！
《逆思維》講的是一種思考的開放性方式，其實英文書名的「Think Again」就很明白地寫出了本書的重點，本書有許多深入淺出的例子，講了各種不同重新思考的方式，還人很好的在最後一章來一個總結。
這本書在日常處世上很有用處，因為就是很直接地教你一種新的思考方式，教你怎麼克服內心的不安全感，其實愚蠢的人往往更有過多自信，自認為不足反而是某種能力的顯現，甚至教你怎麼與人吵架，以書中的說法，爭論不是戰爭而是舞蹈，是一種溝通的方式，不必擔心沒有人生方向，也不用追問孩子將來想成為什麼，都是很新鮮的觀點。
這本書就是所謂「有用的書」，作為一本純粹的思考工具書，這本書給的是各種重新思考的工具，所以可以視為一盒打開大腦的綜合工具箱，幫助讀者重新接上線路，打破舊有習慣，更好地運用大腦這個與生俱來的工具。
過去讀過的各種工具書，往往是從一個實體的角度出發，比如如何投資如何理財，如何養成良好習慣，如何矯正骨盆姿勢，如何改善老花眼，這些書都是有用的書，也都在各自有用的領域有用，但是《逆思維》講的是一種思考的方法，思考的方法是一個很大的題目，因為，我們怎麼思考就代表怎麼面對這個世界，所以《逆思維》不只是教你細部重新思考的方法，而是告訴你「其實你可以這樣面對世界。」
書中有一部份提到回聲室效應，也就是我們常講的同溫層，以及如何打破，打破同溫層並不是叫你放棄自己相信的東西，而是試著用新的角度去聽不同的意見，重新思考自己的立場，當發現自己想法有誤時，不應該感到懊悔，而應該感到喜悅，因為那是校準自己想法的最佳時機，這有點人生哲學的意味在裡面，不過不多。
這本書的寫作方法是很有趣的，所有的舉例，所有的章節安排都緊密相連，為了反覆申述本書的中心論點，又因為比較偏工具書，所以比較少閱讀時會產生的自然韻律或引人入勝感，反而產生更類似上課學習的體驗，最後書末還來個重點總整理，大家考試考這本書都會拿一百分。
有句話說，在手中有鐵鎚的人眼前都是釘子，這本書就是叫你把鐵鎚丟掉，開場舉的火場逃生例子很有意義，溫水煮青蛙的反證更是有趣，總之是說溫水煮青蛙這個大家耳熟能詳的舉例並不是真的，真的把青蛙丟到滾水裡牠可能會馬上被燙死，溫水煮反而青蛙在受不了溫度時就會跳走。
在這裡很可以看見整本書的旨趣，當然不是要跟你分析青蛙湯的做法（通常會加蒜頭），而是規劃出一條與從前不同的思想途徑，用新的眼光去看待習以為常的事物，而不是就著思想的輕車熟路，去理所當然地接收看到的一切。所以其實不是「逆」思維，而是「再想一下」。
4. 各界名人強力推薦
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(下略)
目錄
序言
第一部 個人的重新思考：更新我們自己的觀點
第一章 傳教士、檢察官、政治人物及科學家走進你的心裡
第二章 紙上談兵及冒牌貨：找出信心的甜蜜點
第三章 想法有誤的喜悅：不相信你所想的一切的快感
第四章 正向吵架俱樂部：建設性衝突的心理學
第二部 人際的重新思考：開啟他人的思維
第五章 與敵人共舞：如何贏得辯論並影響他人
第六章 棒球場上的仇恨：動搖刻板印象以消弭偏見
第七章 疫苗溝通者及溫和的質問者：正確的聆聽方式如何帶給人們動機去改變
第三部 集體的重新思考：打造終生學習者社群
第八章 劍拔弩張的對話：為我們的分歧討論消除對立
第九章 重寫教科書：教導學生質疑知識
第十章 這不是我們一貫的做法：建立職場學習文化
第四部 結論
第十一章 逃離狹窄視野：重新思考我們規劃最完善的職場及人生計畫
後記 帶來影響力的行動
致謝
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