企業如何留人？
許多公司常留不住人，不少是受外在環境因素的誘惑。諸如：新公司的條件較好，不但待遇高、升遷快、管理制度好、環境佳、成長機會高等。這些誘因都可能使他們跳槽。
優秀或歷史較久且有制度的公司，人才多是經由自己訓練出來的。從新進員工開始，一級一級往上晉升。
一般說來，剛剛開始創業時，應該禮聘外面一些有經驗、有能力的人才來幫忙，或者結合一些志同道合的朋友共同來經營。穩定成長之後，就要運用自己培訓的子弟兵，讓這些他們產生歸屬感的員工，逐漸賦予重任，員工就留下來了。
但是，縱然你的公司有多好，總有一些人才還會流失，因為其他公司也會以高薪來挖走他們，或者他們是在離開之後獨立創業。遇此問題時，要放大心量，”就當做替社會訓練出人才，作為你對國家社會的貢獻”。早年我在瑞士機械工廠參訪時候，曾將他們義務培訓工讀生，是否有需為工廠工作若干年的規定?經理用上述的話回我。
發生重要員工欲離職時，作為經營者或管理者，最好能跟一個想要離職的人才面談，從中了解原由所在，藉此了解員工的處境。在雙向溝通的談話中，他會告訴你原因。當老闆誠懇地告訴他：「讓我來設法改進，你所說的事我們也正在設法改善，請你留下來，讓我們共同來努力吧。」他感於你的懇切，可能會留下來。
留人之道可說是：薪酬是基本，發展情感是關鍵，共創事業是根本，茲介紹如下：
(1)用待遇、鼓勵留人：滿足人的最基本的需要（生理、安全）。
(2)情感留人：人性化管理、平時多溝通交流，生活上關心，工作中支持，滿足人的中間層次的需要（社交、尊重）。
(3)事業留人：人盡其才，有發展空間，滿足人的最高層次的需要（自我實現）。
身為一個經營者知人善用，不讓人才外流，是一件很重要的事。如何用人和留人，是經營者應當具備的基本修養。哈佛大學教授麥卡賽說「發掘部屬的潛能，讓部屬最大限度地發揮出他的價值，使他有成就感，因而自願留在隹動企業的發展。」可供參考!
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