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談企業的員工培訓
企業對員工培訓的想法與做法各有不同，舉例如下：
1. 稻盛和夫的在職訓練
稻盛和夫用「讀書會」和教育訓練改造工作者的腦袋。培訓日航的領導人，課程內容以稻盛的經營哲學為主，包括「經營十二條」、「會計七原則」、「六大精進」，在《京瓷哲學》書中有完整的解讀。
2. 福耀公司的在職訓練
福耀玻璃公司用新觀念、新方法執行員工在職訓練工作，訓練工作要先從管理階層做起，訓練的內容要看重在瞭解從進料到交貨給客戶的每一「過程」及其「變異」，教導員工工作所需的工具與技術，使他們能運用新技術、新工具來解決工作上的問題。
3. 飛利浦公司
羅益強主政時的飛利浦，大量投資教育訓練，平均每人每年教育訓練時數高達九十小時。
有人問他，花許多錢訓練員工，假若他們離開公司部是虧大了?羅益強回道”假若把沒有工作效率的員工留在公司，豈不虧更大”。
4. 亞馬遜公司
2019年7 月份亞馬遜也宣布將在未來 6 年內，花 7 億美元，為 10 萬名員工培訓新技能，讓他們進入更高級的工作職缺或轉職。企業人才培訓除傳統課程外，應隨新時代要求而調整，諸如：AI大數據、雲端、5G、區塊鏈、敏捷管理、商業智慧、核心團隊、數位專業力…等。
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