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風險管理典範

--任正非的「惶者生存」哲學

【園丁按】

華為在飽受美國政府打壓之餘，揭備胎計劃應變，公司仍然能在逆勢中成長，任正非的「惶者生存」哲學，以及大量吸收與培植人才的做法，起了作用，堪稱

風險管理典範。媒體報導如下：

華為創始人任正非說「10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，沒有榮譽感、自豪感，只有危機感。」他還在不斷自我批判地問：「下一個倒下的會不會是華為？」

  華為此時遇到的危機與任正非提到的「失敗」、「倒下」相比，可以說是小巫見大巫。在美國未出禁令之前，任正非在接受媒體採訪時就透露，華為今天碰到的問題，早在十多年前就有預測，已經準備了十幾年。

1. 華為創辦人早已預測有今日危機

  事實上的確如此，早在20多年前華為就有了「藍軍部門」，主要任務是站在對立面，虛擬化各種對抗性聲音，甚至提出一些危言聳聽的警告。「藍軍更多是戰略層面，戰略層面通過後，各級組織就會相繼開展。」曾經在華為擔任技術職位的劉祺（化名）提到。

  這些默默地在各級組織開展工作的，就是華為的一個個「備胎」。華為海思總裁何庭波曾說，這些備胎的行動是悲壯的，因為他們做的產品可能永遠不會被啟用，成為壓在保密櫃裡的備胎。

  關於備胎計劃的投入，任正非用了一句「太多了，都說不清楚了」來總結。他說每次匯報都是滿滿的好幾張，要不怎麼會有8、9萬的研發工程師呢？

  但也正是因為這些「備胎」，讓任正非在「美國禁令」之後，仍然風淡雲輕低說出「影響微輕」這四個字。

  不過，任正非在5月21日接受《網易科技》等中國媒體採訪時表示，備胎之所以是備胎是因為在非常時期才拿出來用的，在和平時期還是要用主胎。

  「世界上最大的備胎就是原子彈，但原子彈從不輕易啟用。備胎在我們公司就是很正常的一種行為，剛好美國發禁令了，終於要使用了，已經準備了那麼多年。」

華為稱早已未雨綢繆超過20年，備胎方案已經準備好了。

1. 華為自認「十年磨一劍」不怕美國禁令

  2019年5月16日，美國BIS將華為列入所謂「實體清單」，代表沒有美國政府的許可下，美國企業不得給華為供貨。很快，高通、英特爾、ARM、安森美、泰瑞達等收到郵件要求禁止向華為出貨。

  對此，華為則霸氣回應：「這一決定會對於華為合作的美國公司造成巨大的經濟損失，影響美國數以萬計的就業崗位。而華為則會盡快快就此事尋求救濟和解決方案，採取積極措施，降低此事件的影響。」任正非更是直接的表示，「公司也早已做好準備，即使沒有高通和美國其他晶片供應商供貨，華為也不會有事。」

隨後，華為海思總裁何庭波宣布啟用備胎計劃。據任正非透露，華為的備胎已經投產。

  何庭波透露早在多年前，公司就做了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進晶片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。以為永遠不會發生的假設，海思如今走上了科技史上的長征，為公司的生存打造「備胎」。而這十多年來打造的備胎，因為美國的突然的決定，讓華為產品即時調整戰略安全和連續供應。

  據了解，華為海思成立於2004年，其前身是華為集成電路設計中心。任正非曾透露在成立海思時，曾對何庭波說過「我給你4億美金每年的研發費用，給你兩萬人，」何庭波一聽嚇壞了「但我還是要給，一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。」

  當時任正非就提到了要減少對美國的依賴。海思十年磨一劍，因此打造出了自主研發的麒麟晶片，與三星、蘋果PK的華為手機正是用了此晶片。海思自稱旗下還有伺服器晶片（鯤鵬系列）、基站晶片、基帶晶片、AI晶片、物聯網晶片等已經站在了世界科技產業的第一梯隊中。

  據《DIGITIMES Research》發布的2018年全球前十大無晶圓廠IC設計公司（Fabless）排名，海思以75億美元營收排名全球第五。

1. 除了砸錢，華為用「人海」打科技戰

  華為之所以如此自信的拿出自研晶片，任正非透露，除了砸錢，華為有1.5萬名基礎研究科學家。

  據其介紹，華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師，形成這種組合在前進。

 「我們自己在編的15,000多基礎研究的科學家和專家，是把金錢變成知識，我們還有60,000多應用型人才是開發產品，把知識變成金錢。我們一直支持企業外的科學家進行科研探索。」

  除了主要晶片華為已經實現了自主研發之外，華為還可以採購其他中國晶片廠商作為替代品。不過，芯謀研究首席分析師顧文軍向媒體表示，對華為來說，難的不是目前的晶片或者模塊這些消耗品，而是難在海思一些對外採購的服務，比如代工、封裝等方面。如果華為尋找了替代品，對於美國來說可能將損失上百億美元訂單。

  公開數據顯示，2018年華為用於組件採購的數字達到700億美元中，其中大約110億美元用於包括高通，英特爾和鎂光科技公司在內的美國公司，這些採購都將在禁令開始後消失。

  來自坊間的傳聞，其實華為從中興事件之後，華為就加快了「消A進程」（消除美國技術/產品影響），投入了一兩萬研發員工天天加班到深夜，節假日也不休息，在和時間賽跑，要求所有的消A項目都要在2019年年底基本完成。

  據說華為現在的研發生產工作都要做兩套方案——消A的和非消A的，可以主備切換，華為早就做好了最壞打算。因此，才有了傳聞，華為從2018年開始就已經在默默採購，準備了約1年的庫存，非關鍵部件的庫存備貨至少3個月。另外還大量扶持中國的供應鏈，盡量降低影響。

1. 作業系統：最快秋天問世

  在晶片企業之後，Google宣布將停止與華為的部分業務往來。Google將不再與華為開展需要轉讓硬體、軟體產品和技術服務的業務，但在開源授權協議範圍內的業務除外。

  對此，業界不免有些擔心，畢竟華為手機很大一部分銷量來自海外，雖然Google的專有服務比如Gmail、YouTube對中國用戶來說並無太大意義，但對於已經習慣了這些應用的海外用戶來說，無疑是巨大的影響。華為手機如果因此停止了這樣的服務，與塊磚何異？

  華為隨後發表了聲明稱有能力繼續發展和使用Android生態。華為和榮耀品牌的產品，包括智慧手機和平板電腦，產品和服務在中國市場不受影響，請廣大消費者放心使用和購買。「但是對於華為手機來說，海外業務肯定受影響。」中國手機聯盟秘書長王艷輝表示。

  數據顯示，2018年華為總出貨量2.06億部，實現了31%的成長，中國境內市場出貨1.19億部，海外出貨0.87億部，華為手機要在中國跟海外的銷售量持平，不得不承認海外市場在華為手機中佔有舉足輕重的位置。

  如果海外業務受到影響，那麼，余承東過三星蘋果、實現全球第一的願景將有可能被擱置。而華為在全球的競爭對手三星和蘋果將絕地反擊，藉此搶占市場。

雖然余承東已經提到華為除了自己的晶片，還有操作系統的核心能力打造。

  華為CBG軟體總裁王成錄寫的《華為手機操作系統往事》中提到的作業系統便是今年在P30系列手機發布會上發布的「方舟編譯器」。編譯器是將程式開發用的高階語言轉換成機器指令的軟體，可以理解成軟體與硬體之間的橋樑。

  而華為的方舟編譯器解決現有Android這座橋樑並不順暢的頑疾，是對Android真正深度的優化與革新。王成錄回憶道，對於Android系統存在的很多問題，華為3年前選擇了一個比較激進的方案，替換Android原生文件系統，用F2FS（Flash Friendly File System）文件系統來替換原生的文件系統。

  有消息稱華為自研的作業系統將命名為「鴻蒙」，不過這只是華為作業系統的候選名。華為消費者業務CEO余承東透露華為面向下一代技術而設計的作業系統OS最快在今年秋天、最晚於明年春天將可能問世。

  「這套系統打通了手機、電腦、平板、電視、汽車和智慧穿戴裝置，統一成一個作業系統，兼容全部Android應用和所有WEB應用。」余承東提到。雖然華為有自己的「備胎計劃」，但業界仍擔心操作系統不同於晶片，是個生態工程，需要大量第三方應用軟體的配合，而這個工程不是一日之功。而且，余承東也曾提到，華為作業系統是「B計劃」屬於萬不得已的時候才使用。他說，「畢竟後者太強，發展了幾十年肯定也不是吃素的，短時間內確實沒有辦法撼動他們，最關鍵的是華為擔心西方國家利用這些系統上的優勢壟斷，如果某一天對方不再給我們提供系統，我們的民族企業又應該怎麼辦呢？」

1. 華為的救命錦囊：AI-Native數據庫

  在華為北研所，華為發布了一個AI新戰略，實現了從「硬體」向「硬體+軟體」的戰略升級，而這個時間就像華為計算好似的，踩在美國禁令前一天發布。

  華為對全球發布了人工智慧原生（AI-Native）數據庫GaussDB和業界性能第一的分佈式存儲FusionStorage 8.0。華為此舉被業界解讀為「接棒」Oracle。

  在2008年中國就提出了去「IOE」化，所謂去IOE，就是在這三個層面對應減少對IBM、Oracle、EMC的依賴，這樣企業的數據系統就能避免受制於人。而且，在人工智慧時代，數據已經成為新的生產資料，誰擁有數據誰就擁有了「石油」。華為此時緊急發布AI數據庫產品的目的不言而喻。

  據媒體報導，華為在2015年前就啟動ARM服務器晶片研發，只不過一直很低調。同樣，華為也沒有停止研發數據庫、作業系統等核心軟體的腳步。

1. 任正非的未雨綢繆20年，真能逆轉勝嗎？

  以上所有的備胎都是源於任正非的憂患意識。2012年，華為CEO任正非在內部講話中談到：「我們現在做終端作業系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端晶片的時候，我並沒有反對你們買美國的高端晶片。」

  「我認為你們要盡可能的用他們的高端晶片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們不要狹隘，我們做作業系統，和做高端晶片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。」

  其實，華為在20多年前成立的「藍軍部門」，主要任務是模擬各種負面的聲音，甚至提出一些危言聳聽的警告。這種自我批評，為公司董事會帶來決策建議，從而確保華為走在正確的道路上。

1. 華為的藍軍代表了主要的競爭對手或創新的戰略發展模式。

  藍軍成立的原因就是因為任正非相信「惶者生存」的理念。他認為華為的競爭對手仍在「時刻的盯著」。如果不主動打破自己的優勢，其他人遲早會打破。

  在此次美國禁令之後，華為運營商BG的一位高管表示早在10多年前，華為就在IBM指導下提出了業務連續性管理，雖然性能上短期不能媲美原有方案，但維持業務連續性沒有問題。

 《華為基本法》參與者之一，曾經的華為六君子之一的A（化名）向《網易科技》表示，中國企業很大一個問題就是不太關注軟實力投入，有錢買地買房，但對人才、技術和品牌管理的投入卻心裡沒底，而這是支撐一個企業長期發展的軟實力。軟實力才能決定一個企業能跑多遠。

  「任正非對軟實力有個正確的認識，所以才請我們六人做諮詢，後來請IBM做諮詢，最後是全球三十多個諮詢公司提供服務，一共花了300億人民幣諮詢費，這是他成功的很重要一點。而且他對軟實力的投入從來沒有動搖過。」該人士透露。任正非的「惶者生存」讓華為在此「至暗時刻」有了光明。

☆本文取材《網易科技》