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華為人才類型
華為用5項素質的測評結果，對應三種不同的人才類型：
(1)開創型人才——主動性、概念思維、影響力、成就導向、堅韌性均達到二級及以上；
(2)守成型人才——主動性、概念思維、影響力、成就導向為一級及以上，堅韌性為二級及以上；
(3)執行型人才——主動性、概念思維、影響力、成就導向、堅韌性均達到一級。
在5項素質中，如果有一項評級為0，均不被視為人才。
l 開創型人才：適合負責開拓性、創新性強的工作，他們擅長在未知領域裡發現規律，實現從0到1的突破，擔任帶頭人的角色，對於重複性高、一成不變的工作容易缺乏耐心。
l 守成型人才：適合從事成熟業務的日常管理運營工作，擅長把打下來的江山守住，穩紮穩打，逐步發展壯大。
l 執行型人才：沒有明顯不足，也沒有絕對優勢，他們適合做具體的執行工作，能按公司的要求踏踏實實完成既定目標。
一名優秀的CEO，在5項素質測評中，至少要有3個2，2個3——主動性3級，成就導向3級，概念思維2級，影響力2級，堅韌性2級。
這種量級的CEO，在你面前一坐，氣場就不一樣。
被民進黨前立委沈富雄批評衛福部長陳時中是「有腦殘的指揮官」，他該屬於哪一型?大家不妨猜一猜!
腦殘自有腦缺者用，也算台灣奇蹟之一!
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