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組織機構用人觀

  韓非子說：「上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智」。

  領導者分級：

一級領導者：自己行，又能知人善任，尤其是能容納比自己更行的人，歷史人物中李世民、曹操屬之！

二級領導者：自己雖不行，但能任用比自己行的人，如劉邦、劉備等。

三級領導者：自己雖行，卻容不下比自己行的人，項羽可為代表。

  燕昭王收破燕後即位，卑身厚幣，以招賢者，欲將以報讎。故往見郭隗，郭隗先生對曰：「帝者與師處，王者與友處 ，霸者與臣處，亡國與役處。」他的話，可作為領導者之用。

  曾國藩，以知人善用著稱，他用人的標準以「有操守而無官氣，多條理而少大言」為主。

  趙耀東用人標準：「才、德、能、拼」他說：「有才華的人不少，有道德的人很多，有能力的人不多，肯拼命的人更少。」

  郭台銘認為一個能夠適應創新與變革環境的人才，也必須具備「負責任、肯學習、勤動手、不怕錯、守紀律、重團結的六大條件，還要加上執行力才算數。」其中肯學習就有知識、勤動手就有技術。

  詹姆‧柯林斯(Jim Collins)研究發現，組織用人「重要的不在於薪資多寡，而在於你用的是什麼樣的人。」   卓越公司往往把焦點放在「先找對人，再決定要做什麼」，那些能自動自發、展現自我紀律的人、每天會把每件事做到最好的人，因為這早已是他們天性的一部分。

　「從優秀到卓越」的研究中，對照公司—也就是沒能達到卓越的公司—更注重以各種誘因來「激勵」士氣低落或缺乏紀律的員工。相反的，個人能力從優秀向卓越邁進，就必須努力培養自己在“謙虛”、“執著”和“勇氣”這三個方面的品質。