close
墨菲定律vs海恩法則
墨菲定律與海恩法則二者，都與安全有關，簡介如下:
1. 墨菲定律(Murphy's Law)
墨菲定律源自一名叫“墨菲”的美國上尉，他認為“只要存在發生事故的原因，事故就一定會發生” 而且“不管其可能性多麼小，但總會發生，並造成最大可能的損失”。
據說，1948至49年，美國空軍John Paul Stapp上校進行MX981研究計劃時，想用高速載人火箭測試火箭減速時的G力，團隊中的工程師愛德華•A•墨菲在測試時讓助理連接線路到受試黑猩猩的安全帶上的感應器，結果讀數卻是零，後來才發現所有感應器都接反了，墨菲因此感嘆說一件事可能出錯時就一定會出錯。
墨菲定律告誡人們，安全意識時刻不能放鬆。要想保證安全， 必須從現在做起，從我做起，採取積極的預防方法、手段、和措施，消除人們不希望有的和意外的事件。 墨菲定律在技術界不脛而走，因為它道出了一個鐵的事實：技術風險能夠由可能性變為突發性的事實。
1. 海恩法則 (Heinrich's Law)
安全，從來都是一個非常關愛的語言，“出門在外，要注意安全”，“在外工作，要注意安全”，千叮萬囑，不外平安外出，沒有事故發生。與安全相對立的，就發生事故或意外。每一起事故，都會牽動人們的心，為傷者同情，為逝者傷心。
1931年，美國Heinrich 在他的著作《Industrial Accident Prevention, A Scientific Approach論科學方法預防工業事故》文中，提出了海恩法則 (Heinrich's Law )這一概念。他發現每一次出現重大傷亡的安全事故，都必然有29輕微傷亡的安全事故和300次未引起傷亡的安全事故。假如在安全事故發生之前，預先防範事故徵兆、事故苗頭，預先採取積極有效的防範措施，那麼，事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水準也隨之提高。
(1)海恩法則強調兩點：
A.每一起事故都是各種各樣隱患積累的結果，量變是質變的前提，質變是量變的必然結果；
B.再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。
講海恩法則，免不了提行為安全觀察，核心觀點是通過觀察人的行為來防止安全事故的發生。有一個案例，若干年前，徳國Friwo為諾基亞代工手機充電器，原設計是在外殼，要擰一個螺絲釘。生産時，廠裡就把這個螺絲釘改成了卡扣取代（現在充電器普遍是這樣），但諾基亞無論如何還是堅持要加裝螺絲釘，因為卡口通過長期的拔插之後容易裂開，裂開不小心就容易導致觸碰到裡面的導體，存在觸電身亡的潛在風險。後來，把發往全球各地的這款改為卡口的充電器全部召回。以防再次發生觸電身亡現象。雖然海恩法則的數據與不同產業環境所歸納的實證調查有所出入，但這種重大災害並非單純的「個別事件」，而是牽涉到背後的組織安全紀律管理、安全維護資源配置等問題:
A.類似事故的數量，與其嚴重程度之間存在數學關係。
B.工傷事故最常見的原因是員工的不安全行為。
C.減少工作場所受傷的總體頻率，可以讓嚴重傷害的數量相對減少。
海恩法則告訴我們，任何不安全事故都是可以預防的。
※取材網路整理而成
全站熱搜
留言列表
