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虛擬組織 vs 虛擬企業

 虛擬組織（Virtual Organizations）是由肯尼思•普瑞斯（Kenneth Preiss）、史蒂文•戈德曼（Steven•L•Goldman）、羅傑•N•內格爾（Roger•N•Nagel）三人在1991年編寫的一份重要報告——《21世紀的生產企業研究：工業決定未來》中首先提出的。這份報告受到美國國會的重視，為國防部所採納。

  虛擬組織具有「高度彈性的企業組織生產系統，產品與服務不受時間、空間與種類的限制…能瞬間訂製並滿足不同顧客的需求」。 其基本特色是：生產及運輸符合成本效益原則、費時短、同時多地點、提供多樣性的選擇。

  針對虛擬組織的管理說來，雖然可以提升企業的運作速度和增加企業競爭力，但是也會帶來許多問題。

 所謂的虛擬企業（Virtual Enterprise），是當市場出現新機遇時，具有不同資源與優勢的企業，為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而進行異業合作，共同在信息網路基礎上的共用技術與信息，分擔費用，成為聯合開發、互利的企業聯盟體。

  其組織結構無形化、通過信息網路加以聯結的企業組織。網上商店、銀行等是虛擬企業的典型形態。

  虛擬企業的出現，常因企業追求一種無法靠自身能力達到的超高目標，即高於企業運用自身資源可以達到的限度，因而運用全方位的策略聯盟概念參與聯盟，共建虛擬企業，以實現這一目標。

※組織/企業在商場是通用的，若是用在教育、醫療或非營利事業，則只能用組織。