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波特現象的省思

美國管理大師麥克‧波特是哈佛大學商學研究院著名教授，當今世界上少數最具影響力的管理學家之一。他曾在1983年被任命為美國總統雷根的產業競爭委員會主席， 1979年提出企業策略規劃中波特五力分析（Porter 5 force analysis）分別是行業中現有對手之間的競爭和緊張狀態、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務、供應商的還價能力以及消費者的還價能力。五力分析曾被視為全球企業管理的必備工具的架構，它能定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成，任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。

但他沒法預測的是2008年美國金融大海嘯和互聯網的崛起。2012年11月他所創辦的摩立特集團（monitor Group）宣布破產，顯然他的理論和工具也救不了自己。

  但有人認為是他無法推陳出新，與時俱進，提供企業新的服務。他沒看到以製造為主的舊經濟，轉變為以網路、數據、系統、內容、平臺、服務、雲端等為主的新經濟。我們日常生活有關的各種產業，經與網路結合之後，發展出新的商業模式，也改變了大眾的消費習慣，例如：物聯網將全面改寫我們的思維與生活模式。他的「供應商的還價能力以及消費者的還價能力」變得無足輕重。

  也有人認為是他的摩立特集團，在2006年至2008年期間，收取二百萬美金的費用，協助利比亞獨裁者格達費提升國際形象，此舉亦被認為是重大的道德瑕疵。

 佛法有诸行无常的說法：是說一切世間法無時不在生住異滅中，過去有的，現在起了變異，現在有的，將來終歸幻滅；藉因緣所生之諸行法，當因緣變化時，即無法保有常恆不變之相。世間事大抵如此罷！