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最佳辭人方案
【園丁按】
如何將難以溝通、不易相處者，排除在你的團隊之外，是一項相當棘手的問題，高明者自有辦法，簡介故事數則如下：
(1)升調
1980年，中山科學研院聘請留美火箭專家黃孝宗代理院長，主持戰機和飛彈的研發與製造任務，當時中科院計畫陸姓處長儀表出眾，能力高強，但是個性內歛，不容易溝通。黃孝宗抓到機會將他推薦給中正理工學院，出任院長。另調用容易溝通能力強者替代，成就了兩全其美的最佳方案。
(2)對外推薦
雲朗集團總經理盛治仁在媒體分享他的經驗｢有位主管熱愛自己的工作和公司，但無法和其上司相處。他沒有選擇自己丟履歷找工作，而是把上司履歷介紹給獵人頭公司，結果幫上司找到了一份新工作，自己最後還接手了上司的位子。」
(3)其他
調動辦公桌位置到不起眼處、設定3%左右淘汰率、調為閒差事，讓他知難而退。
部門主管應把「管理問題員工」視為一種學習的經驗：學習成為更好的溝通者，有助於化解問題。我們知道，具有處理各種個性員工能力的主管，也能幫自己加分。
謹記：用智慧處理人事問題，以兩全其美，不傷人為原則！
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